课程前言：
2010年左右，阿里巴巴发展到万人左右规模，干部数量不足，管理能力跟不上，绩效意识不强，作风不够彪悍成了制约发展的关键问题；开发了一整套干部培养体系，就是后来的“三板斧”：
其一，是马云以程咬金做的要求和类比；
其二，是因为共分“腿部、腰部、脑部”三个层次的项目；
其三，每个层次只有三个关键要点/能力/课程。
最终，三板斧满足了马云的要求，并因其效果确实彪悍，声名远播。为此，我们特邀茅庐学堂——原阿里组织发展专家、阿里三板斧创始人之一孙鉴，阿里官方认证的文化布道者、阿里三板斧创始人之一张山领，与您一起分享《向阿里学习：组织发展的五项修炼之健身增肌—干部培养三板斧》的精彩课程。本课程从企业经营，以及HR视角着眼，深入分析探讨阿里组织发展的经验，帮你打造一个强有力的组织团队。
课程收获：
1、彻底转变干部培养工作逻辑——会搭台子；
2、直接体验三板斧的实际场景——感受味道；
3、收获一整套三板斧操作流程——理清逻辑；
4、破解共十余项关键操作难题——建立信心。
邀请对象：
人力资源总监、人力资源经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等
课程提纲：
在两天两晚的时间里，模拟三板斧3天3晚的全部议程（本课程需要提前一天下午到达课程现场）
第一天前一晚（17:00-22:00）
模块一：三板斧简介
一、三板斧的传说
1、三板斧的由来及开发背景
2、三板斧的传说
二、三板斧的功效
1、三板斧的三大功效
2、三板斧的双向修炼
三、三板斧的能力模型
1、业务、组织、人
2、阿里三板斧能力模型的由来
3、如何建立自己的三板斧能力模型
模块二：三板斧全流程体验
一、模拟三板斧头一晚
1、分组、破冰
2、发布规则及议程
3、三板斧特色团建活动
二、模拟三板斧第一天及晚上
1、团建活动展示+嘉宾天平
2、分组定目标
3、第一轮目标呈现
4、嘉宾点评
5、第二轮定目标
6、嘉宾点评
7、绩效考评及呈现
8、嘉宾点评
9、第一天全流程解析
【第一天】及晚上（09:00-22:00）
三、模拟三板斧第二天及晚上
1、考试
2、项目推动及呈现
3、嘉宾点评体验
4、绩效考评+Fire环节
5、三板斧第二天全流程回顾及解析
【第二天】（09:00-18:00）
四、模拟三板斧第三天
1、考试
2、项目推动及结案呈现
3、嘉宾结案点评
4、总结+颁奖
模块三：全流程回顾及答疑
一、三板斧的U型动力基础
1、团队共创：你眼中的三板斧
2、三板斧全流程关键点梳理
3、团队的五个发展阶段
4、三板斧的U行动力
二、三板斧的关键角色
1、嘉宾的选择及关键注意事项
2、学员的选择及关键注意事项
3、小精灵的选择及关键注意事项
三、话题及分组的注意事项
1、学员分组的常见方法及问题
2、话题选择的三种方法及常见问题
四、三板斧的其他常见误区及答疑
孙老师
原阿里组织发展专家、阿里三板斧创始人之一 孙鉴
实战经验
12年阿里工作经历，原阿里组织发展专家，人力资源专家；
原湖畔学院创始团队成员；阿里管理三板斧项目创始人、核心开发作者之一；情商、领导力项目负责人；销售管理以及人员成长体系项目负责人；
先后在B2B、集团总部、支付宝、天猫、阿里云等负责OD和领导力培养项目以及hr工作；
在组织诊断、组织变革、组织升级、跨界整合、领导力发展等方面经验丰富；
后曾担任挖财组织发展、组织文化总监，东家APP首席人力官。
擅长项目
组织诊断6-box、MBTI、U型理论；共创会、裸心会、复盘会；战略规划、业务规划；人才盘点、晋升晋级、360评估、接班人培养；组织结构设计，等等。
主要课程
《向阿里学习：组织发展的五项修炼》系列课程
