-《阿里三板斧的管理之道》
《阿里三板斧的管理之道》
注：因培训需求各异，以下内容仅供参考，实际内容会根据企业调研时的需求，进行相应的调整。
【课程背景】
阿里巴巴的中国供应商销售团队，外称为阿里铁军，阿里文化之魂，马云的御林军等。这个团队外传的故事很多，但是少有深度剖析这个团队成立，成长，成熟，成功的历程。
阿里的销售铁军是一个时代的产物，只可学习，不可模仿。“学我者生，似我者死”，营销铁军强悍的执行力，深入骨髓的文化植入到底是怎么来的？
阿里三板斧的管理模式从阿里铁军中来，复制到了所有团队中去，在复制的过程中需要注意什么，为什么内部的复制如此完美。
知其然，更要知其所以然；一个在阿里还未香港上市前就在其团队，经历上市，见证从到有的老兵，细说一些阿里管理的内核所在。
【本课程将帮助管理者】
真正了解阿里管理体系内核
获得阿里管理团队的核心工具
带兵打仗，销售技法，有章可循；
听一些在各大平台听不到的“内核故事”。
【培训对象】
企业管理人员
【课程用时】1-2天/6-12H
【课程大纲】
阿里铁军的缘
阿里铁军的怎么来的？
我进入阿里的的故事
艰难前行
管理的原点——文化
核心文化——六脉神剑
团队文化的作用
如何才能做到文化不停留在嘴上和墙上？
文化是最高级的团队管理策略
4步法则教你建立自己的团队文化
三、腿要强——基层管理
定目标——目标导向，结果至上
追过程——没有过程的结果是垃圾
拿结果——克服万难，拿到结果
四、腰要硬——中层管理
fire and hire——平凡人干非凡事
team building——团队是中层管理的最重要价值
get result——人和事，中层的两只手
五、脑要清——高层管理
揪头发——站在更高的层面看问题
照镜子——以人为镜
闻味道——最高级的文化管理
七、阿里三板斧的推手——政委
阿里的政委体系到底是一种什么样的存在？
政委和HRBP是一回事吗？
销售铁军的军功章政委占一半
阿里政委体系的成功造就阿里管理的成功
八、阿里管理的助推器——激励
90%的企业都会做错的4种激励
单纯奖钱就是一种懒政
奖要奖得人心花怒放，罚要罚得人胆颤心惊
团队激励必须遵守的原则
激励的核心是推动
