课程介绍
“十四五”规划《建议》中指出：“深化国资国企改革，做强做优做大国有资本和国有企业。加快国有经济布局优化和结构调整，发挥国有经济战略支撑作用”“健全管资本为主的国有资产监管体制，深化国有资本投资、运营公司改革。”
为深入学习“十四五”规划《建议》精神，贯彻落实国务院《改革国有资本授权经营体制方案》（国发〔2019〕9号）《国务院国资委授权放权清单（2019年版）》中关于“重在改革体制、加大授权放权、强化监督监管、放活与管好相统一”的政策要求，制定授权放权清单，赋予企业更多自主权，促进激发微观主体活力与管住管好国有资本有机结合，推动国有企业数字化转型，名课堂举办国有企业“十四五”战略规划编制、数字化转型与授权经营机制改革专题培训班。
本次培训旨在帮助相关单位深刻理解党和国家关于国企改革的精神，加快完善中国特色现代企业制度，深化国有企业混合所有制改革，更好地编制国企改革方案，促进国企改革各项工作的有序推进、健康开展、取得实效。
培训对象
1.各地方政府相关部门负责人和工作人员。
2.各国有企业高管、国企改革、综合管理、战略规划、人力资源等相关部门负责人和工作人员。
课程大纲
一、国有企业“十四五”战略规划
1.战略规划的历史地位与意义
2.战略规划的环境分析
3.战略的顶层设计
4.战略的实施计划
5.战略的实施保障
6.战略规划的操作要点
7.战略规划典型案例解析
二、国有企业数字化转型
1.数字化转型的基本认识与参考架构
2.数字化转型的三大类价值效益
3.以价值效益为导向推进数字化转型的五大重点任务
4.数字化转型的五个发展阶段
5.数字化转型战略
三、国有资本投资公司、运营公司
1.定位及职责
2.组建方式
3.授权机制
4.治理结构
5.运行模式
6.监督与约束机制
7.推进难点问题解析
8.典型案例解析
四、国有企业三项制度改革
1.国有企业三项制度改革的认识
2.国有企业三项制度改革的政策
3.分配制度改革—收入能增能减
4.人事制度改革—干部能上能下
5.劳动制度改革—员工能进能出
6.国有企业三项制度改革的实施
7.国有企业三项制度改革典型案例解读
专家老师
拟邀请国务院国资委主管部门所属单位、中国人事科学研究院、中国财政科学研究院等单位的领导及国企改革专家学者授课, 并组织交流与研讨。
