课程介绍
成本是种付出，不可能被无限制的降低。
那么，要如何才能实现企业成本相对的降低呢？要从流程入手，如果你可以控制企业每个成本发生的环节，你就可以将成本降到最低，这是一个系统化的工程，也是一个改造企业价值链的工程！
课程特色
*深入浅出，循序渐进，通过案例分享来加深度管理者的成本管理意识
*把成本控制与企业的各个运营环节结合起来，让管理者学会如何看数字及数字背后的内容
*课程设计将成本与战略目标相结合，帮助企业找到适合自己的成本控制方法
*对于成本梳理方法进行深度讲解，让学员学了会用。
培训受众:
主要针对：
企业的总经理
副总经理
财务总监
财务经理、
企业经营管理层
中层管理人员
财务人员
课程收益:
能认识成本、了解成本、并制定标准成本
能学会构建企业成本管理思维，寻求改善企业成本的有效方法
跳出传统的成本控制框架，从公司整体经营的视角，更宏观地分析并控制成本
掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点，根据情况的变化改良现有的核算体系
掌握成本分析的主要方法，为高层管理人员提供关键有效的成本数字支持
课程大纲:
成本控制与成本降低——降低是相对的
*成本控制和成本降低的区别
*认识成本才能控制成本
*如何制定目标成本——有目标才有方向
*成本控制也成本降低的区别
案例分析：邯钢，倒挤出来的利润
丰田，目标成本管理模式
采购与存货——精打细算从源头开始
*采购省下了的都是利润
案例：美心集团，降低成本，实现双赢
*控制存货降低成本
案例：美的的零库存梦想
研发成本——不要设计出来的产品，就是先天不足！
*研发费用的税收优惠——税前能多扣50%是50%
*研发环节成本控制——设计决定成败
案例分析：TCL，研发成本必须小于目标成本
生产成本——规范作业流程，制定成本标准
*标准成本——没有标准，就没有约束
*作业成本——作业是因，成本是果
案例分析： 戴尔，成本改革从流程开始
销售——收入是税金的源头，坏账是实实在在的亏损
*销售的纳税筹划——收入是税金的源头
*应收账款管理——坏账是实实在在的亏损
案例分析：7天连锁酒店：拖鞋也能卖钱
物流——效率就是竞争力
*物流成本对销售价格的影响
*物流方式的选择，是自己物流，还是找第三方物流
案例：麦当劳的第三方物流
雨润集团的自主物流网络
项目投资与并购——不成功，便成仁
*项目投资管理流程
*并购的利与弊
案例：格兰仕，用别人的钱，建自己的厂
筹资——没有白拿的钱，黄世仁就是黄世仁
*普通股融资也有成本
*债权融资
案例：太子奶的融资悲剧
【课程总结】
*其实，控制成本，就是控制每分投入和产出的比值，争取做到投的少，产的多！
汤老师
注册会计师
* 北京大学EMBA
* 曾任上市公司财务总监
* 北京大学、清华大学、中南财经政法大学EMBA班特聘讲师
* 中华会计网校、财考网、上海财经大学特聘讲师
* 四大会计师事务所特聘讲师
* 多家公司财务顾问
【研究方向】全面预算、成本控制、报表分析、企业并购、股权激励、财务风险控制 企业内控
【擅长领域】 工业、房地产、商业、餐饮、酒店、渔业、典当等行业
【主讲课题】
*《白话财务管理》
*《全面预算管理实战》
*《如何从报表上看管理的问题》
*《财务人员如何管理》
*《财务战略与风险控制》
*《股权激励考核体系》
*《企业内控管理实务操作》
*《EVA考核体系分析》
*《上市公司财务战略及分析》
【经典语录】
*财务管理管的不仅仅是钱，还有对钱的态度！
*男人是张资产负债表，有资本不代表有实力；女人是张利润表，有利润不等于有钱；家庭和社会关系是张现金流量表，有钱还要看是什么钱
*尼采曾经说过，女人不是被男人骗了，女人是被自己的想象所骗了。当一个女人有足够的想象空间去和一个男人在一起的时候，她就愿意上当受骗。换句话说，我们不是被别人骗了，我们是被自己的判断所欺骗了！当一件事情对我们来说，有足够诱惑的时候，我们就愿意上当受骗！
*财务管理是一个“理性的价值”管理，与“感性的期望值”相结合的管理，她最终要平和的问题是“值不值”，而“值不值”也不是一个结论，是种感受。是藏在每个人心目当中最复杂的感受。。。。。。
【授课特点】
*幽默风趣，亲和力强，学员评价，听老师讲课是种享受！
【出版图书】
*《白话财务管理》
*《总经理全面预算一本通》
《总经成本控制一本通》
《总经内控一本通》
《透过财报看管理》
《总经理如何管控财务》
