课程收益：
【课程目标】
1、明确企业人才供应链的基础理论体系；
2、明确实现企业人才供应链建设的全景链路；
3、运用核心技术开发关键业务-岗位-人才的能力标准；
4、运用前瞻技术规划设计关键岗位及人才的学习地图；
5、运用系统视角设计出以绩效为导向的学习项目方案；
6、以组织人才管理的全景视角规划人才保留激励体系。
课程大纲：
一、基础理论：人才供应链
导入：人才供应链建设的顶层思考
总结：企业人才供应链建设中的典型风险
（一）组织人才供应能力的现状与需求
（二）组织人才战略与人才供应体系
（三）人才供应的核心途径-6B策略
（四）人才供应链的组织保障
（五）人才供应链的评估要素
（六）人才供应链的核心价值
二、实现路径：全景体系图
（一）人才战略支撑业务战略—无图合一理论
（二）助力组织人才提效的一体化培养体系
1、定人才标准
2、定培养路径
3、定学习资源
4、定培养策略
5、定支撑资源
6、定保留体系
（三）基于人才发展的全景体系
1、人才发展规划
2、关键岗位识别
3、关键岗位培训与培养
三、人才战略：识别关键人才
导入：案例思考-“百城千店”战略人才识别
总结：业务战略-人才战略
（一）关键岗位识别依据
（二）关键岗位识别方法
（三）关键岗位识别工具
（四）关键岗位识别案例
四、人才建标：构建人才画像
（一）人才标准定义
1、胜任力的冰山模型
2、胜任力的特点
3、胜任力的分类
4、胜任力模型示例
5、单个能力素质项的要素示例
（二）敏捷建模方法
1、敏捷建模技术
2、敏捷建模工具
3、敏捷建模示例
专业能力模型示例
领导力模型示例
潜力核心分类
（三）胜任力建模应用
五、人才对标：规划学习地图
（一）学习地图及学习地图开发基础
1、学习地图的核心要素及价值
2、前瞻学习地图敏捷开发技术
3、3.0版学习地图的核心要素
4、学习地图版权开发工具解析
（二）学习地图开发及落地项目设计
1、学习地图项目“三阶六步” 标准规划
2、学习地图工作坊前期两项准备
（三）学习地图敏捷设计开发方法论
1、技术—要素—工具—成果
2、学习地图敏捷设计开发六步
第一步：定义路径
第二步：任务分析
第三步：分析知能
第四步：建模素质
第五步：转化课题
第六步：整合成图
3、学习地图开发成果示例
（四）学习地图开发成果评审标准
（五）学习地图的应用接口体系
1、应用于面授课程开发及内训师培养
2、应用于带教体系开发及赋能项目
3、应用于学习项目设计及运营
4、应用于人才能力盘点及选拔
六、人才达标：设计学习项目
思考：人才培养的方式有哪些？
（一）培养发展六个途径
（二）建立培训价值证据链
（三）学习项目的设计简框
1、示例：某企业关键岗位人才培养项目框架
2、示例：某管理者培养项目实施与运营流程
3、示例：某企业储备干部选拔及培养一体化项目框架
4、专业人才培养项目路径
（四）一体化人才培养项目设计及运营
1、系统化学习项目运营的三阶四步
2、基于全价值链的项目执行团队组建
3、班级化运营两个核心体系
4、项目交付成果
5、项目运营前期管理
6、项目运营中期管理
7、项目运营后期管理
（五）人才培养项目方案核心要素
1、如何界定收益
2、时间线规划逻辑
3、任务线设计逻辑
4、运营线设计逻辑
5、评估线设计逻辑
（六）小组实操：学习项目设计（画布）
七、人才贡献：人才保留激励
（一）组织关键人才激励体系
1、战略目标规划
2、组织架构布局
3、薪酬激励设计
4、经营单元设计
5、股权激励设计
6、岗位权责梳理
7、目标绩效考核
8、职业规划管理
（二）组织关键人才晋升及激励设计要点
课程总结及实操
讲师介绍：
陈蔓蔓
执业定位：专注组织与人才发展
职业发展经历： 15年
上海交通大学特聘讲师
曾任大中华区百强人力资源集团—企业大学运营
见证公司从17家分公司（目前100家分公司）规模化发展
曾任百亿集团型企业—企业大学首席学习官CLO
最大运营幅度：七大分院 21条关键人才线；业务板块涉及研发（国内外研发中心）、智能制造、传统营销+电商（品牌+自主研发）、供应链（独立公司）、全国线下连锁（直营+加盟）、孵化类
目前担任多家企业 人才发展及人力资源陪跑顾问
中国移动、中国电信、中国中检、中国中车、中国建设、中国燃气、中国银行、民生银行、工商银行、兴业银行、宁德时代、歌尔股份、中际旭创、人保集团、太保集团、国电南自、公交集团、浙江交投、轨交集团、广汇能源、深圳燃气等项目一体化交付
职业资质
1. ISPI国际绩效改进师
2. ACI国际职业培训师
3. IPTA国际职业培训师
4. WIAC国际行动教练
5. WFA国家中级促动师
6. 学习地图敏捷设计教练
7. 国家职业测评师
8. 企业人力资源管理师
核心课程
业务管理-《战略共识&解码行动工作坊 》
业务管理-《目标到计划行动工作坊》
业务管理-《以绩效改进为导向的问题分析与解决工作坊》-版权
业务管理-《跨部门高效协作》
团队管理-《非人力资源的人力资源管理》- 版权
团队管理-《业务管理者的识人选人》
团队管理-《敏捷打造企业人才供应链》-版权
团队管理-《科学下属培养及激励》
团队管理-《下属绩效面谈及辅导》
团队管理-《教练型管理者/领导力—版权》
团队管理-《高绩效团队打造》
部分服务过的客户
上海交大、绍兴党校、中国中车、宁德时代、国网南自、中国燃气集团、深圳燃气集团、杰士德智能制造、扬子江药业集团、苏州轨交、中国移动、移动云、天翼云、中国银行、宁波银行、民生银行、工商银行、兴业银行、中国石化、平安租赁、太平洋集团、歌尔股份、长光华芯股份、同智机电、中国检验认证集团、中广核、南京地铁、南京公交集团、金海华集团、中国铁建、旭辉集团、微康生物股份、天勤生物、苏汽集团、天禄光股份、苏州太旅集团、江苏和顺环保、中交天和设备、金龙客车、方林科技股份、大峡谷照明、威乐水泵、南京港华燃气、传化科技城、艾默林汽车系统、三星半导体、三星电脑、太极半导体、得而达国际物流、绿叶集团、爱发科电子材料、富士康（昆山）、捷安特（昆山）、纬创资通（昆山）、中联重工（芜湖）、南京老村长、浙江维多利教育集团、杭州熊猫不走蛋糕、深圳马六甲网络科技、韶音科技（深圳）有限公司、八合里餐饮、米亚餐饮集团、老塞咖啡、惠购股份、必胜道网络科技、天高软件、西子湖畔网络、十点读书、昆山开发区人社、吴江人社、安徽人社、相城人社、常熟人社、苏州培训管理中心等
