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白万纲

混合所有制改革及集团对混改企业的管控

白万纲:战略管理培训讲师
战略管理 国际关系 研发管理
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

混合所有制改革及集团对混改企业的管控

一、混合所有制改革探讨

1.混改原则---国有资本的放大与引领

2.混改的深化---混改推进2.0版

3.混改推进的一组亮点

4.混改推进的难题和障碍

二、混合所有制改革操作实务

1.混改与股权激励,内部创业

2.混改与对赌,跟投

3.混改与资本运作,市值管理

4.围绕打造产业链,生态链的有机混改

三、国有企业如何有效推进混合所有制

1.混合所有制成功操作要点

2.混合所有制推动中的十大注意事项

3.支撑混合所有制有效推动的五步法

4.如何实施员工持股,激活改革活力

5.如何打造和提高混合所有制中的控制力

四、各地混合所有制推进情况及实践解析

1.央企混合所有制推进进展及实践解析

2.上海混合所有制推动进展及实践解析

3.广东混合所有制推进进展及实践解析

4.山东混合所有制推进进展及实践解析

5.重庆混合所有制推进进展及实践解析

五、对混改企业的管控

六、国资平台、混合所有制、股权改革(激励)等相关研讨

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