国有资本投资运营公司组建及运作模式实践

一、全国国资国企改革巡礼

1.关于国资国企改革的十大核心观点

2.关于国资国企改革的八个思考

3.三层级架构的设立与深化

4.国资国企改革的十五个新趋势

5.各省国有资本运营公司试点一览

6.各省国有资本投资公司试点一览

7.全国各省常见国有资本投资、运营公司设立类型

二、国资资本投资\运营公司的建设和运作模式

1.各地国有资本运营公司\投资公司平台试点分类

2.各地国有资本运营公司\投资公司运作模式及金融化、投资化要点（产业基金运作、股权投资等）

1)产业基金运作模式：

中科招商模式——投资公司转化型

精瑞基金模式——境外募集，境内管理型

中比基金模式——官办民营型

沪光基金模式——境外募集，境外管理型

境外战略新兴产业投资基金发展模式

2)股权投资的“投融管退”操作实践

3.打造国有资本运营公司及投资公司的输入或重大因素

4.两个探讨：国有资本运营公司到底做不做产业；国有资本投资公司做产业和投控型做产业的差异？

5.案例解析

1)国资平台：四川发展、浙江国有资本运营有限公司；

2)以融助产：海航、安邦、复星，恒大；

3)产业基金运作：中信产业基金、深投控实践、重庆的基金群策略

三、平台公司的组建、整合、运作

1.组建方式（新建，改组，合并）

2.三层关系（国资委三阶段，本级三类事，资产整合三阶段）

3.跨层治理（资本结构，本级治理，跨层级治理）

4.运作模式（资产整合，任务完成，市场运作）

四、整合路线（总部建设路线图，能力建设路线图，重点任务路线图）

五、改革落实年的八个建议