主讲人：常兴老师
课程介绍
企业快速发展的同时，企业文化需要不断地优化，需要不断地总结过去的实践经验，从中再萃取、再提炼，使得企业文化不断有新的内涵，成为过去成功经验的总结，更成为未来践行的承诺，更好地为愿景、使命、战略服务。本研讨围绕企业文化的内涵、愿景使命的再萃取、企业文化的优化建设等内容展开，将华为等企业的案例融入方法论中，通过研讨，让大家梳理出企业文化建设的基本方法。
课程大纲
★企业文化的内涵
◇企业文化是什么？
◇ 企业文化的产生
◇愿景、使命、战略
◇企业文化没有好坏强弱，只有匹配
◇愿景、使命、战略、企业文化、核心价值观的相互影响
★华为核心价值观的形成
◇华为的发展历程
◇华为核心价值观的产生
◇华为三个不同的发展阶段给我们的启示分别是什么？
★华为的企业文化建设
◇ 战略层面
◇ 流程层面
◇ 制度层面
◇ 组织层面
◇人力资源层面
◇绩效管理层面
◇ 激励体系层面
◇ 价值体系层面
◇ 干部管理层面
◇ 干部对核心价值观的认同
◇ 将核心价值观融入到企业经营管理的各个层面
◇让企业文化“听得到”、“看得见”、“摸得着”
◇讨论：华为的企业文化建设给你的启发是什么？
★企业的愿景与使命
◇ 目前的愿景、使命
◇ 目前的愿景、使命是否契合现在与未来发展的要求？
◇ 如何制定愿景、使命？
◇ 萃取愿景、使命的基本方法
◇ 企业未来的愿景、使命应该是什么？
★企业现在的核心价值观
◇解读现在的核心价值观的内涵。
◇现在的核心价值观在你的业务板块的经营管理各个层面落地了吗？
◇企业的核心价值观浓缩成你的业务板块的经营理念是什么？
◇如何让你企业的核心价值观渗透到经营管理的每个细胞？
★企业的文化建设
◇建议
◇ 组织架构
◇ 建立协同的、例行化机制与流程
◇ 参与愿景、使命、战略的管理
◇为什么“企业文化是企业的核心竞争力”？
★开放、妥协、灰度
◇ 内涵
◇管理的哲学
