课程背景
任正非曾说过：“资源终将枯竭，文化会生生不息”。虽然现在很多企业包括中小型公司都已经认识到企业文化对公司发展极其重要的价值，也想效仿华为打造充满活力的企业文化。但是企业愿景和使命也制定了，核心价值观也上墙了，但是企业的文化氛围依然没有什么本质改变。
课程收益：
1.帮助企业管理者掌握企业文化塑造和传播的方法、工具，加强企业凝聚力；
2.强化员工对企业的认可和忠诚度，规范和引导员工行为；
3.帮助企业管理者建立赚钱力出一孔，分钱力出一孔的经营管理哲学；
4.拉通上下管理层以客户为中心的指导思想，共同导向与客户合作共赢的伟大局面。
针对人群：董事长、总经理、副总经理、HRD、中高层管理者、人力总监、人力团队等。
课程时间：一天
课程导师：菲比老师
课程大纲
第一部分、企业文化概述
1、引言
n 华为概览
n 驱动华为取得商业成功的秘密是什么
n 没有人能随随便便成功
第二部分、文化是第一生产力
1、 关键时刻
n 1998年：客户为中心，建设端到端流程化组织
n IPD整体流程架构，客户需求和技术双轮驱动的系统
n 不断优化管理体系，与时俱进
n 2002华为的冬天，是组织的转换器/加速器
2、 应对危机的文化基础
n 2008年关键时刻的准备
n 支撑华为持续发展的管理体系
n 至暗时刻的应对：与时间赛跑
n 不断识别风险、不断处理危机、不断解决问题
3、 文化不是口号
4、 核心价值观制度化，真正融入在干部的血脉
第三部分、华为文化及核心价值观塑造
1、华为核心价值观
n 以客户为中心
n 以奋斗者为本
n 长期艰苦奋斗
n 坚持自我批判
2、华为价值观的内部传承
n 战略规划是根据公司经营发展的需要制定的，最终是通过数据指标来判断企业经营的健康状况
n 经营指标的虚空、或者执行落实不到位，会给战略层面的判断造成极大的误差
n 以绩效管理驱动核心价值观落地
n 激励机制体现核心价值观导向
n 建立利益共同体、事业共同体
n 唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重与信赖
n 制度保障奋斗者得到合理回报
n 力出一孔，上下同欲
n 核心价值观是干部选拔、专业人才管理的基础
n 干部的使命与责任
3、 华为价值观的外显
n 下一个倒下的会不会是华为？
n 没有伤痕累累，哪来皮糙肉厚，英雄自古多磨难
n 不在非战略机会点上消耗战略竞争力量
n 伟大的背后都是苦难
n 伊尔2战机千疮百孔还能继续飞行
