工程项目成本管理

适用学员

建设工程企业项目经理、中层以上领导干部、成本管控及核算人员

培训目标

通过培训了解成本管理的原则、掌握工程项目成本管理的方法，熟悉成本管理流程，为今后制定公司工程项目成本管理制度打好理论基础。（如何编制合理的成本管理计划，如何在工程项目过程中有效控制各项成本，如何在分析、考核成本管理的效果。）

课程特色

实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握

案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

课程题目

授课形式

课程内容

授课

时长

工程项目成本管理流程

课堂讲授

分组讨论

情景演练

l成本计划编制

l成本控制：人工费的控制、材料费的控制、机械费的控制、赢得值法、成本偏差分析与纠偏措施、曲线法、

l成本核算：成本核算的原则、成本核算的依据、成本核算范围和程序、表格核算、会计核算

l成本分析：成本分析的基本方法包括比较法、因素分析法、成本分析的步骤、

l成本考核：成本考核的依据、成本考核的方法：成本降低额、成本降低率

0.5天

成本管理的措施

l组织措施

l技术措施

l经济措施

l合同措施

成本计划的类型

l竞争性成本计划

l指导性成本计划

l实施性成本计划

项目成本管理原则

l全面控制原则

l开源与节流相结合

l目标管理

l责、权、利相结合

l节约原则

影响成本管理的因素

l外部因素：经济因素、政治和法律因素、竞争因素

l内部因素：技术因素、环境管理因素、企业文化和企业素质因素

工程造价成本控制、二次经营提升经济效益转化技能

l熟悉合同，分析合同风险

l抓好工程前期工作

l合理选择施工队伍

l工程材料采购供应的注意事项

l签证内容控制

l目前工程签证中存在的主要问题

l施工单位加强对工程签证管理的措施

l工程结算、审计注意事项

l材料控制

l事前控制（投资决策、设计阶段、招投标）阶段

l事中控制（项目施工）阶段

l事后控制（竣工验收、结算）

l项目执行过程中成本控制效益管理原则

l项目执行过程中成本控制效益控制对象、内容和方法

l项目执行过程中成本控制效益控制问题分解

l项目二次经营思路

l项目二次经营索赔技巧

l项目二次经营需要注意的事项

l项目二次经营成功的必备因素

0.5天