EPC项目全过程工程咨询精细化管理实战培训

适用学员

1.建筑施工企业的总经理、项目主管副总经理、HSE副总经理、项目经理、合同经理、计划经理、采购经理、项目主管、质量主管、信息主管及从事EPC项目管理的相关人员

2.全过程咨询公司的总经理、成本总监、总工程师、项目总经理以及从事造价咨询管理的经营、预算、合约等部门负责人及业务骨干。

课程背景及课程收益

全过程咨询服务模式，由提供全过程工程咨询服务的公司为业主提供整体的、全过程的、全生命周期的咨询服务方案，业主选定方案后，在业主的授权之下，全过程咨询公司可以代业主对工程项目实施全过程的项目管理、协调各个单项工程咨询服务团队，以实现项目从整体上控制成本、保证进度、降低风险。最终实现帮助业主达成项目的目标。

针对新政策、新环境、新机遇下工程总承包项目的模式特点与焦点问题，立足于工程总承包项目管理与项目运营人员素质能力、专业技能需求，培养熟悉管理模式与核心业务过程、具备扎实项目管理专业知识的复合型人才，以适应新市场、新形势、新政策下EPC项目全过程精细化管理实战及风险管控实务，协助企业解读研判最新EPC政策，掌握项目实施过程中的管理技巧与控制手段，规避工程总承包项目的管理风险，提高企业各级管理人员的实操能力与专业水平，解决新政策下工程总承包模式的焦点问题。

课程特色

实战演练——结合所授知识点，现场模拟练习并掌握

案例剖析——对经典案例进行专业独到分析，借他山之石以攻玉

个性咨询——结合企业自身个性问题，享受专家的咨询服务

课程题目

授课形式

课程内容

授课时长

全过程咨询项目管理流程

课堂讲授

分组讨论

案例分析

l什么是全过程咨询？

l全过程咨询分为几个阶段？（1）全过程工程咨询的决策阶段；（2）全过程工程咨询的设计阶段；（3）全过程工程咨询的实施阶段；（4）全过程工程咨询的竣工阶段；（5）全过程工程咨询的运营阶段

l全过程咨询项目管理流程特点

l全过程咨询项目管理的流程划分：全过程咨询项目的启动过程、全过程咨询项目的规划过程、全过程咨询向目的执行过程、全过程咨询项目的监控过程、全过程咨询项目的收尾过程

l国际上项目管理流程的划分

0.5天

全过程工程

咨询最新法规政策

课堂讲授

分组讨论

案例分析

l国家发改委和住建部联合发布的《关于推进 全过程工程咨询服务发展的指导意见》（发改 投资规[2019]515号）要点解析

l国家发展改革委、住房建设部关于推进全过程工程咨询服务发展的指导意见

l政府正式发布了全过程工程咨询管理政策

l政策导向决定了工程咨询的正式启动

l工程咨询发展的未来方向已经基本明确

全过程工程咨询

业务政策与发展要点

课堂讲授

分组讨论

案例分析

l全过程工程项目咨询服务业务的特点

l全过程项目咨询的特点

l国内工程咨询企业发展的途径

l全过程工程咨询的组织集成

l提升工程咨询企业全过程工程咨询的能力和水平

l工程咨询与咨询师的基本作用

1天

全过程工程咨询服

务合同示范文本解读

课堂讲授

分组讨论

案例分析

l全过程工程项目咨询服务合同示范文本出台背景

l全过程工程项目咨询服务合同示范文本主要内容及亮点分析

l全过程工程项目咨询服务合同示范文本主要问题及解决办法

l全过程工程项目咨询服务合同示范文本实施后面临的问题与对策

工程咨询企业在工程各阶段的主要管理责任及风险

课堂讲授

分组讨论

案例分析

l工程总承包与全过程工程咨询的联系

l编制全过程项目咨询工作计划

l咨询企业在项目决策阶段的管理责任及工作要点

l咨询企业在项目招投标及发包阶段的管理责任及工作要点

l咨询企业在在项目实施阶段的管理责任及工作要点

l咨询企业在竣工交付、项目关闭阶段的管理 责任及工作要点

l全过程项目监理、项目管理与咨询

l工程勘察设计阶段咨询实施

工程设计阶段的咨询实施

课堂讲授

分组讨论

案例分析

l工程设计的基本范围与咨询计划

l工程设计的咨询控制与管理

l设计文件控制要求

l设计文件的具体要求

l工程总承包项目设计方案的咨询控制

l工程项目初步设计的咨询控制

l审查的意义

l工程施工图设计的咨询控制

l工程设计的技术经济分析与造价风险防范

l设计采购施工一体化影响成本的风险防范

0.5天

工程采购阶段的咨询实施

课堂讲授

分组讨论

案例分析

l工程采购计划与采购咨询控制

l招标采购与其他采购方式方法的咨询应用

l工程总承包合同、施工合同、分包合同及劳 务合同采购的造价控制

l施工合同的主要条款设置（在采购阶段确 定）

l工程采购的管理与控制

工程施工阶段的咨询实施

课堂讲授

分组讨论

案例分析

l工程施工阶段的展开控制规划与咨询控制计划

l工程总承包施工组织设计与专项方案的管理与咨询

l工程施工组织与专项优化

l工程施工成本咨询方法

l材料、人工、设备、机具、环境资源的咨询 方法

l工程费用、管理费用、措施费用的咨询管理

l工程施工优化与设计优化的咨询管理方法

l设计优化、施工优化与采购控制的咨询衔接

l工程索赔、签证、变更、合理化建议的咨询 管理

项目试运行与

收尾阶段咨询实施

课堂讲授

分组讨论

案例分析

l项目收尾的咨询管理实施计划

l工程过程结算与项目咨询管理

l项目试运行的咨询控制

l项目最终结算与合同关闭的咨询管理

l竣工验收阶段的咨询服务

l项目运营维护阶段的咨询服务

l全过程咨询服务的数字化管理

EPC总承包项目发展趋势

课堂讲授

分组讨论

案例分析

l工程总承包发展趋势及政策法规解读

l工程项目：市场、政策、时间的三重压力

l什么是 EPC工程总承包

lEPC工程总承包模式介绍

lEPC项目生命周期

1天

EPC工程总承包

项目管理实践

课堂讲授

分组讨论

案例分析

l工程总承包的经济增长点

l项目报价程序

l报价估算风险定性和定量分析注意事项

l项目初始阶段的工作程序

lEPC工程管理内容

lEPC工程管理的关键点

lEPC模式下各方职责

lEPC项目招标阶段的管理

lEPC项目勘察设计阶段的管理

lEPC项目采购阶段的管理

lEPC项目施工阶段的管理

lEPC项目生产准备与试运行阶段的管理

lEPC项目收尾及验收阶段的管理

lEPC工程总承包费用项目组成解读

lEPC工程总承包项目风险分析及防控措施

lEPEC项目试运行阶段的风险管理与运营手段

lEPC工程总承包合同实施典型案例分析

l工程总承包合同的核心风险识别与防范

l合同谈判策略及风险关注要点

lEPC工程总承包工程变更、索赔技巧与风险防控

lEPC工程索赔与难点应对

lEPC工程结算计量实务

lEPC项目案例介绍：杭师大附属实验学校项目案例介绍