【课程背景】
面对环境的变迁，企业财务组织都会面临各种前所未有的困难和挑战，财务组织能力、个人财务思维与职业技能转型提升势在必行，新时期财务参与经营、反映经营、指导经营是新时期新型财务组织建设提高发展的方向。
大量的经营分析如果仅仅停留于立足三张财务报表、计算若干财务指标等传统财务分析模式上，不明白业务关注的重点到底是什么、不与企业经营计划作强连接，那产出的分析报告就会对企业经营带来低价值、无价值的风险。
经营分析在企业经营实际中越来越重要，经营分析有助于及时分析和反映企业战略的规划、路径设计及落地，精准识别企业在经营过程中出现的好经验和不良问题。
本课程聚焦中高层财务和非财管理者的经营能力与分析能力，提供了一套体系完整的团队发展与创新方法，帮助学员全面提升经营分析能力及透过经营分析发现和解决问题的能力。
基于企业经营中现实需求，本课程引导企业规避常见误区，把握经营与分析要点，精准找出企业问题所在，并提出建设性建业以利于达到改善经营，从而实现企业价值提升。
【课程收益】
本课程定位于财务与非财务双视角维度，帮助学员全面构建以经营为导向的经营分析。从经营分析基础和实践难点问题入手，通过多种最佳实践案例，帮助学员掌握组织能力建设的新思路与新方法。
1、打破传统财务框架，实现企业从财务分析到经营分析的跨域
2、以业务目标为导向，剖析经营逻辑，实现业务与财务融合一体化
3、以价值核算为基础，分析、对比和评价经营业绩
4、通过机会-目标-策略-行动-资源的管理逻辑，提升经营分析会的质量
5、以财务绩效为源头，通过财务KPI定位并分析经营问题，并形成改善课题
【课程对象】
企业财务中高层管理者、其他相关管理人员。
【方式/课时】
线上录制 300分钟（20节X15分钟）
【授课风格】
实战教学——授课务实生动，实战案例，有高度且简明易懂。
逻辑清晰——授课逻辑思维清晰，条理清楚，突出主题。
量身定制——事前调研，课程设计针对性强，可定制开发。
指导实际——教会企业管理者学会方法，并能应用到实际当中解决问题。
【课程内容】
第一部分 什么是经营分析（Who）？
1、第一讲：经营分析与传统财务分析有哪些区别？
2、第二讲：为什么企业一定要开展定期经营分析？
第二部分 经营分析要做什么（What）？
3、第三讲：经营分析如何与企业战略定位相结合？
4、第四讲：经营分析如何与年度经营计划相结合？
5、第五讲：如何设定经营目标GAP差值管理？
6、第六讲：如何选择经营分析的常用方法？
第三部分 经营分析如何去做（How）？
7、第七讲：如何做好经营分析与业绩达成挂钩？
8、第八讲：如何做好经营分析与业绩改善挂钩？
9、第九讲：如何做好经营分析与业绩激励挂钩？
10、第十讲：如何做好经营分析与业绩绩效挂钩？
11、第十一讲：如何做好经营分析与业绩成长挂钩？
12、第十二讲：如何通过经营分析透视经营目标偏差？
13、第十二讲：如何通过经营分析透视销售体量与质量？
14、第十四讲：如何通过经营分析透视贡献利润构成？
15、第十五讲：如何通过经营分析透视经营风险与财务危机？
16、第十六讲：如何组织开好月度经营分析会的三大环节？
17、第十七讲：如何设计经营分析会财务汇报内容？
18、第十八讲：如何规避经营分析会七大误区？
第四部分 经营分析方向在哪里（Where）？
19、第十九讲：如何推进业财融合作为经营分析的保障？
20、第二十讲：如何实现从财务分析到经营分析的蜕变？
