【课程背景】
在瞬息万变的商业世界里，面对新的环境、新的趋势、新的挑战，所有企业都渴望获得成功，获得长久稳定的飞速发展！而实现这一梦想的基础，除了核心管理团队敏锐的战略眼光，快速捕捉商业机会，拥有顶尖专业团队之外，还必须有一支坚实可靠的中层管理团队作为中坚力量：在实际的工作中，中层管理者起着“承上启下”的重要作用，是将企业的战略有效“落地”的关键环节，是有效提升员工满意度的关键因素，对工作效率和绩效结果起到了重要的影响。
因此，如何提升领导力和管理能力，是每一位中层管理者的必修课！是成长过程中的必经之路！
本课程以“管理者角色定位”为核心出发，选取“目标管理”、“组织资源”、“高效复盘”、“工作分配”、“绩效管理”和“高效会议”七大常用模块，最后聚焦于“高绩效团队”。融合大量实际工作场景中的常见案例，结合老师丰富的实操经验，提供现场针对性答疑辅导，帮助学员快速掌握理论知识的同时，联系管理工作常见问题，加速培训结果的落地！
【课程收益】
了解管理与领导的区别，不同管理阶段所需的角色转换；
掌握系统化管理绩效的工具和方法，包含目标设定、管理计划、组织资源、分配授权；
掌握管理团队的核心要素，建立管理与领导力的全局观，成为优质的领导人；
【课程特色】
先诊断，后开方，给方法，有工具，贴实际，易落地
该课程在三一集团、东风汽车、一汽大众、潍柴动力、大金、工商银行等多家行业头部客户被多次采购
【课程对象】公司管理层人员
【课程时间】2天（6小时／天）
【课程大纲】
第一部分：角色转换
l 从英雄型管理者向团队型管理者过渡
l 管理者风格自我认知
l 信任是领导艺术的基石
l 管理与领导的双重角色
第二部分：管理计划
l SMART目标
l 从目标到策略
l 团队计划的6要素
l 我的团队计划
产出工具：团队工作计划表
第三部分：组织资源
l 时间资源组织的4D原则
l 帮助你成功的周计划
l 团队组织的高效To do list
产出工具：团队周工作安排表
产出工具：周计划表
第四部分：高效复盘
l 回顾目标
l 评估现状
l 分析原因
l 总结经验
产出工具：工作复盘4步法
第五部分：分配任务
l 分配工作的目的
l 分配工作的内容
l 如何运用六步骤分配工作
l 我的工作分配
产出工具：分配工作6步骤
第六部分：绩效反馈
l 绩效反馈的BOOST原则
l 如何运用AID进行绩效反馈
l 我的AID绩效反馈
产出工具：绩效反馈AID
第七部分：高效会议
l 无效会议的特点和高效会议三阶段
l 开场三讲TIP
l 结束三做ACT
l 中场铁三角WWH
l 我的181高效会议
产出工具：高效会议的工具表
第八部分：高绩效团队
l 什么是高绩效团队
l 高绩效团队发展历程
l 打造一只真正属于你的高绩效团队
