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方莺

金牌面试三步走-高效招聘技巧

方莺:人才体系培训讲师
人才体系 店长管理 国际关系
常驻城市:北京 课酬费用:面议

课程大纲

主讲:方莺老师

【课程背景】

团队的生产力就是人!但是,在人才竞争日益激烈的环境下,招聘是很多团队经常面对的大问题,经常让人力资源和团队管理者头疼不已。

l 选人重要还是培养人重要?

l 绩效的高低是由什么决定的?

l 如何寻找产生高绩效的员工?

l 如何组建高绩效的工作团队?

l 为什么用人难,招人更难!

l 问题的症结在哪里呢?

今天,让我们一起来揭秘:团队招聘中的那点事儿!

【课程收益】

帮助一线管理者快速了解招聘流程,掌握关键点,掌握招聘过程中的基本技巧及其要点,

了解招聘过程中的常见问题及解决方法。

【课程特色】

先诊断,后开方,给方法,有工具,贴实际,易落地

该课程在阿里巴巴、三一集团、东风汽车、一汽大众、潍柴动力、大金、工商银行等多家行业头部客户被多次采购

【课程时间】

● 标准课程:6小时(1天)

【课程对象】

● 基层/中层管理者等

【课程大纲】


第一部分:初识招聘工作

l 你了解招聘吗?

l 为什么招聘工作对我们的团队如此重要

l 为什么现在的招聘难?

l 招聘的基本流程与要点

案例:某公司高薪找英才

第二部分:团队招聘“秘诀”-金牌面试三步走

l 未雨绸缪:面试前

n 定标尺-招聘“美人图”

n 做规划-新人培养方案

n 早准备-

u 阅读简历

u 预留时间

u 准备物料

u 罗列问题清单

u 与HR沟通

l 四平八稳:面试中

n 面试前的黄金五分钟

n 面试流程五部曲

u 欢迎

u 应聘者自我介绍

u 提问

u 介绍工作

u 结尾

n 面试中的“望闻问切”-高效识别优秀人才

u 望-如何观察

u 闻-如何倾听

u 问-如何提问

u 切-如何判断

n 面试中的有效沟通

u 面试访谈STAR原则

u 关键行为事件法

l 完美收官:面试后

n 记录与总结

n 及时跟进

n 面试复盘

练习:绘制岗位招聘“美人图”

练习:3F有效倾听技巧

练习:关键行为事件访谈

第三部分:常见问题及解决方法

l 基本面试礼仪很重要

l 让面试者不敢或者惧怕造假的办法

l 如何“留住”想要的人

l 如何拒绝不合适的人员?

l 薪资难谈怎么办?

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