《如何改善与防治库存积压的困扰》
课程主讲：傅武雄 课时：2天
课程背景
库存积压与停工待料，一直是制造业经营者深感困扰的问题之一。尤其是库存积压，造成了产销周转率低，经营绩效差的恶果；最怕是呆存变成劣化不良品，直接间接影响到制程不良的主因，甚至是报废损失。此外，库存多也同时造成仓库庞大，管理费用高涨、管理困难的结果，更是浪费。
本课程是以资深的顾问师的丰富经验为中心，深入分析库存发生根源、以及库存积压的原因所在，以SFC现场管理手段及MRPII手法为基准，发展出的防治多余库存发生的机制，提供给企业界参考，共同为企业解决困扰问题。
课程收益
透过本次培训，使学员及企业——
了解造成库存积压的机理和肇因
根据本企业的产销特点选择适当的库存管理模式
掌握正确的库存管理方法
了解和掌握降低和减少库存的改善策略与方法
培训方式
“针对性培训”＋“课堂问题辅导”
适合对象
厂长级主管与幕僚
生管与物料计划人员
仓储物料管理人员
学员教材
将提供电子版本（学员版本）教材，但不允许对培训现场进行录音、录像。
培训大纲
1. 库存对产销经营的影响分析
2. 成品 / 半成品积压的原因分析
3. 运用生产模式解决库存积压的技巧
4. 运用MRP技巧解决半成品库存的技巧
5. 在销售预测准确度不高的条件下的解决技巧
6. 原物料库存积压的原因分析
7. 物料库存模式与适用条件分析
8. 运用 MRP技巧使原物料库存减低的方法
9. 在制品存滞的原因分析
10. 改善与防治的基本理念与体质需求
