一、项目内容：
近几年，金融行业竞争加剧，不良贷款成为银行巨大的压力，甚至决定银行经营的成败，对此，各家银行都特别重视。但因为没有掌握清收技巧，同时无法发挥团队的力量，清收团队非常松散，谈判能力弱，在清收过程中与客户出现严重沟通障碍，致使其忠诚度、积极性、主动性逐渐下降。
此课程从这些难题入手，先解决员工的心态、凝聚力问题，其次再学习演练实战清收技巧，之后要走出去，在外拓清收实战当中运用这些技巧，并随时解决所遇到的难题，从而达到知识提升、团队建设、贷款清收三重目标。
此外，此课程根据当前实际，独家研发出了“四大组合拳”清收攻略，让学员学会在清收中能恩威并用、严慈并施，实现负面影响最小化、清收业绩最大化。
二、项目目标：
1. 让学员充分了解并灵活使用不良贷款“四大组合拳”清收攻略
2. 清楚外拓清收的主要特征、主要作用以及主要形式
3. 掌握清收活动策划的方法与技巧
4. 规范清收活动管理流程
5. 灵活掌握与客户沟通谈判、促成的方法与技巧
6. 掌握清收绩效评估办法
三、培训对象：
银行支行长、客户经理等
四、培训时间：
5天4夜
五、培训安排：
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日期 |
时间 |
安排 |
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第一日 |
上午 9:00—12:00 |
课程名称：《“四大组合拳”清收攻略》 此课程从清收过程中的典型案例入手，先解决员工的心态、凝聚力问题，其次再学习演练实战清收技巧，之后讲解在外拓清收实战当中运用这些技巧，并随时解决所遇到的难题，从而达到知识提升、团队建设、贷款清收三重目标。 此外，此课程根据当前实际，独家研发出了“四大组合拳”清收攻略，课程中将详细介绍实施要诀 |
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下午： 14:00—17:00 | ||
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晚课： 17:30-18：30 |
外拓清收准备：用团队共创画布制定第一周清收策略 | |
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第二日 |
上午： 8:30—9:00 |
晨会，战前动员 |
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上午 9:00—12:00 |
实战组合拳一：联动清收 分析清收台账中的欠款户，调查了解欠款户财务及经营状况，做出有针对性的清收策略。 利用法院、政府、电视台的力量，联动清收，同时进行宣传造势。 | |
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下午： 14:00—17:00 | ||
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晚课： 17:30-18：30 |
利用行动学习复盘工具，总结白天清收业绩与不足，计划分配第二天任务，对各组业绩进行总结奖惩。 | |
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第三日 |
上午： 8:30—9:00 |
晨会，战前动员 |
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上午 9:00—12:00 |
实战组合拳二：政治施压 发掘利用机关事业单位、大型企业、村委会当中的纪委、工会、党支部的力量，对欠款户施加压力，或采取相应的督促惩治手段。 | |
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下午： 14:00—17:00 |
清收实战：老师巡回辅导 | |
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晚课： 17:30-18：30 |
利用行动学习复盘工具，总结白天清收业绩与不足，计划分配第二天任务，对各组业绩进行总结奖惩。 | |
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第四日 |
上午： 8:30—9:00 |
晨会，战前动员 |
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上午 9:00—12:00 |
实战组合拳三：欠款户人脉圈施压 发掘利用欠款户的人脉圈：商会、协会、市场管委会上下游供应商、担保人等等，对欠款户施加压力，或共同商议解决方案，协助清收 | |
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下午： 14:00—17:00 |
清收实战：老师巡回辅导 | |
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晚课： 17:30-18：30 |
利用行动学习复盘工具，总结白天清收业绩与不足，计划分配第二天任务，对各组业绩进行总结奖惩。 | |
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第五日上午 |
上午： 8:30—9:00 |
晨会，战前动员 |
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上午 9:00—12:00 |
实战组合拳四：重点钉子户攻坚 与行领导提前做好预案，采用立体化清收策略，找几个重点钉子户进行攻坚，以此形式造势，对欠款户起到震慑和教育作用 | |
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第五日下午 |
下午： 16:30—17:30 |
1、主导老师点评与总结并进行项目复盘 2、学员总汇报五天战果： 3、评奖：根据各组五天表现与业绩达成情况,，进行排名并表彰。 4、给出固化方案 5、行领导总结 |
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备注 |
外拓培训时间可以根据银行相关情况进行微调，以银行实际安排为准 。 | |
附录 ：《“四大组合拳”清收攻略》课程大纲
一、导致谈判僵持的主要矛盾点
1、贷款手续、流程失误导致的矛盾
2、政府政策失误导致的矛盾
3、贷款人与担保人或担保人之间的矛盾
4、抵押品矛盾
二、“四大组合拳”清收策略
1、“四大组合拳” 深度清收模式实施要诀
实战组合拳一：联动清收
实战组合拳二：政治施压
实战组合拳三：欠款户人脉圈施压
实战组合拳四：重点钉子户攻坚
2、“四大组合拳”深度清收模式实施六要素
1）流程的磨合
2）清收团队领导力
3）团队默契度
4）抗压能力
5）心态调整
6）促成技巧
三、个人及个体户的谈判要点：感情利益双向催收法
1、 谈判分工
2、清收中的恩威并施法则
1）惩罚
2）好处——务虚
3）好处——务实
3、把利益得失说清楚，抓住对方朋友圈关键人物痛点煽情并施压
4、多个担保人的处理要点
5、个人及个体户清收关键话术
案例演练：子女与担保人，如何从这两个突破口清收
四、中小企业的谈判要点：找痛点
1、中小企业的谈判要点
1）群体催收威力
2）政绩贡献度
3）关联利益的挖掘
4）公检法的支持
2、清收前要重点做的三大工作
1）经营状况
2）资产状况
3）主谈判人
3、中小企业清收关键话术
案例演练：矿业公司破产后如何清收
五、谈判开局时如何淡定、坚定的心理素质
1、心理素质在清收中的重要意义
2、知晓欠款户的心理状态
1）我们的心态：欠债还钱，替天行道
2）债务人心态：社会不公平，苍天负有心人
3、摆脱不好意思、不忍心的心态
4、帮扶为主的清收原则
5、清收谈判开局的关键话术
案例演练：互保客户以无法摆脱担保“解套”为由拒绝还
款怎么办？
六、清收过程中如何消除欠款户的戒心
1、同理心的定义
2、同理心准则
3、让欠款户产生共鸣的步骤
4、同理心处理话术的“三明治”法则
5、如何重复对方的经历
6、消除客户戒心的关键话术
案例演练：客户以借名贷款排斥清收怎么办？
七、清收中如何避免不必要的对抗与冲突
1.冲突与突发事件产生原因
1）当对方觉得面子受到伤害
2）我们的言语或行为不当
3）对方有隐藏的势力
4）抓到了我们的把柄，想先发治人
2、解决策略——妙手佛心
1）同情理解是真
2）施压与批驳是演
3、发现欠款户有肢体冲突的迹象后如何解决
4、避免对抗与冲突的关键话术
案例演练：欠款户以亲人惊吓得病为由讹诈我行人员怎么办？
八、利用换框法和3F法则化解对抗与冲突
1、巧妙换框法
1）换框法的内涵和步骤
2）意义换框法
3）二者兼得法
4）环境换框法
2、3F法则
1）3F法的内涵
2）如何用3F法表达同理心
3）如何用3F法进行产品造梦
4）“他人感受”中的论据论证
3、利用换框法和3F法则化解对抗与冲突的关键话术
案例演练：借款人把与担保人（或实际用款人）的矛盾引向我行人员
九、清收促成技巧
1、清收促成策略一：哀兵策略
2、哀兵策略关键话术
案例演练：客户出尔反尔怎么办？
3、清收促成策略二：最后期限法
4、最后期限法策略关键话术
案例演练：对方以自己企业的实际困难推脱怎么办？
5、清收促成策略三：红脸黑脸策略、虚假僵局
6、红脸黑脸策略应用的注意事项
7、红脸黑脸策略、虚假僵局策略关键话术
案例演练：再婚妻子非要我行人员找欠款户前妻清收怎么办？
十、清收物料的使用方法及清收准备
1、建群的技巧
2、清收的具体流程及物料的应用方法
3、台账筛选及客户信息采集工作要点
4、小组长会议要敲定哪些细节问题
十一、打破僵持的攻关造势策略
1、如何利用清收宣传活动与当地媒体联合宣传
2、如何利用法院、纪检监察系统联合造势
3、如何与商会、协会、乡镇村委会联合造势
4、如何与当地小贷公司合
