课程收益
掌握成本与成本性态分析
掌握本-量-利分析与成本预测
掌握成本管控的8大方法及9类成本的管控方法
掌握隐性成本的控制方法
掌握价值链成本管控方法
掌握6类业务的成本决策方法
通过讲解美的集团、TCL集团等近20个案例来帮助学员理解
课程对象：企业中高级管理人员、各级财务管理人员、审计人员。
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
客户代表：公开课、山西建投、江西电力、海普瑞药业、天士力制药集团、晋煤集团、伊利集团、浙江中烟
课程大纲
模块一 成本与成本性态分析
n成本及其组成
n成本习性及其分类
n成本性态分析
n混合成本分解
【案例分析】
模块二 本-量-利分析与成本预测
n本量利分析概述
n本量利相关指标计算公式
n盈亏平衡点分析
n安全边际及安全边际率
n预测目标利润
【案例分析】
模块三 成本管控方法
n定额成本法
n标准成本法
n目标成本法
n作业成本法
n价值工程法
n减少浪费法
n预算控制法
n动态控制法
【案例分析】
模块四 企业各项成本的管控方法
n固定资产
n研发成本
n设计成本
n采购成本
n生产成本
n人工成本
n营销成本
n物流成本
n期间费用
【案例分析】
模块五 隐性成本的管控方法
n组织架构内耗成本控制
n产品线内耗成本控制
n降低复杂度成本
n降低劣质成本
n降低控制成本
n降低决策成本
【案例分析】
模块六 价值链成本管控
n什么是价值链
n迈克尔·波特的价值链模型
n什么是价值链成本管控
n价值链成本管控路径
【案例分析】
模块七 业务决策支持
n特殊业务订单的承接决策分析
n零部件自制与外购决策分析
n产品的定价决策分析
n产品、客户、业务分部的增减决策分析
n应收账款信用政策决策分析
n更新改造项目投资决策分析
【案例分析】全部用案例进行讲解
