课程收益
通过分析三张表发现企业存在的问题
掌握常用的财务分析指标和分析方法
掌握现金流量的管控方法
掌握各种成本管控方法
树立全面预算管理的理念，掌握全面预算管理
运用财务管理理念，查找本职工作中提升企业经营业绩关键控制点
课程对象：非财务岗位人员等
课程特色：咨询式培训，实战派风格、针对性强、追求“落地”文化
课程大纲
模块一 资产负债表阅读、分析与问题发现
n资产负债表阅读技巧
n资产负债表分析与问题发现
资产结构分析
有息负债现金覆盖率分析
应收账款分析
存货分析
其他应收款分析
债务分析
【案例分析】
模块二 利润表阅读、分析与问题发现
n利润表阅读技巧
n利润表分析与问题发现
营业收入分析
毛利率分析
费用比率分析
营业利润率分析
利润含金量分析
【案例分析】
模块三 现金流量表阅读、分析与问题发现
n现金流量表阅读技巧
n现金流量表分析与问题发现
经营活动现金流量分析
投资活动现金流量分析
筹资活动现金流量分析
n现金流量方向与企业发展阶段的匹配度分析
n如何发现优质公司
【案例分析】
模块四 财务表报分析与经营问题发现
n企业偿债能力分析
流动比率
速动比率
现金比率
资产负债率
利息保障倍数
n企业运营能力分析
存货周转率
应收账款周转率
营业周期
n企业盈利能力分析
销售净利润率
毛利率
单个产品毛利率
单个产品贡献度
成本结构
成本定额
费用比率
费用结构及趋势
净资产收益率
n企业成长能力分析
营业收入增长率
营业利润增长率
n现金获取能力分析
销售净现率
每股经营现金净流量
全部资产现金回收率
【案例分析】
模块五 现金流量管理
n现金流量的重要性
n如何增加现金收入
n如何控制现金支出
n如何调剂现金余缺
n如何防止资金周转危机
【案例分析】2013年无锡尚德破产
【案例分析】四川长虹38亿元应收账款危机如何化解？
模块六成本控制
n战略成本管控
n生产成本管控
定额成本法
标准成本法
目标成本法
作业成本法
价值工程法
减少浪费法
n期间费用管控
【案例分析】
模块七 全面预算管理
n预算目标的确定
n全面预算的编制
n全面预算的控制
n全面预算的分析
n全面预算的反馈
n全面预算的调整
n全面预算的考核
【案例分析】
