【课程背景】
人力成本你知道多少？
说到人力成本，HR的第一反应可能就是工资、薪酬，但是人力成本绝不仅是工资，它其实包含了员工从进到出的全过程管控。
人力资源是公司最重要的资源，对组织来说，既要控制人力成本，又要发挥员工的积极性，才能实现人力资本的最大回报。
那么，我们应该如何看待人力成本？如何有效筹划和控制企业人力成本呢？
本课程将从人力资源管理多个维度入手，并结合目前的社保个税新政策，教你如何用“以人为本”的视角做好人力成本分析，为企业提供有价值的决策信息，从而降低成本，提升人力资源效率，做到既开源又节流。
【课程收益】
了解人力资源管理的基本思路，强化人力资本价值意识；
了解分析人力成本的价值和意义，学习人力成本相关的知识要点；
学习如何制定人力成本预算，帮助企业核算各种人事费用；
掌握合理有效控制人力成本的办法。
【课程大纲】
一、关于人力成本管控的概念及目的和意义
1.人力成本是什么
2.人力成本的认识误区：工资就是成本吗？
3.新形势下的四项成本分类
1)取得成本
2)开发成本
3)使用成本
4)替代成本
4.为什么要做人力成本分析
1)影响人力成本的关键因素
2)人力资源成本控制现状
5.如何进行人力成本预算
1)编制原则
2)方法
3)具体内容及要求
6.企业人力成本分析主要指标解读
二、如何分析人力成本开发空间和控制标准
1.人力成本的节约=最大程度不花钱？
2.适度人力资源成本VS最高限度人力资源成本
3.如何确定适度的人力资源成本控制标准
三、如何有效管理人力成本
1.人力成本控制的方式方法
2.人力成本控制法介绍
1)总成本控制
2)细分成本中心并将责任下移
3)人员控制法
3.如何有效降低人力成成本
1)正向降低法
2)反向降低法
3)比较降低法
四、人力成本控制三大重点措施
1.人力资源成本管控一：战略决策
1)改变企业经营方向战略降低人力资源成本
2)优化企业运作方式战略降低人力资源成本
3)人力资源+财务携手直降人力成本
2.人力资源成本管控二：薪酬体系
1)薪酬结构控制人力成本
2)薪酬总额预算管控人力成本
3)岗位评估与定薪定级管理人力成本
4)加强绩效管理、提高人力成本率
5)利用绩效+薪酬绩效体系管理人力成本
3.人力资源成本管控三：改善管理
1)优化招聘环节，降低人力成本浪费
2)自行开发人才降低人力成本
3)组织结构与人员定编节省人力资源
4)改善流程、减少无效人力成本
5)有效利用现代化、自动化设备降低人工成本
6)有效留住员工，降低离职成本
7)规范人力资源制度，降低劳动争议成本
五、社保新政下的企业人力成本优化控制
1.有效降低社保成本的办法
1)理清概念：工资总额≠个税基数≠社保基数
2)收入及免税
3)优化薪酬结构
4)取消年终奖，设立特殊贡献奖，避免全员社保基数增加
2.降低成本——残疾人就业保障金
1)减免政策
2)如何降低该项开支？
3)避免罚款
3.企业年金、商业健康保险、劳务费、员工福利转化再设计策略
1)企业年金
2)缴纳年金后，未来将如何领取？
3)商业健康保险
4)劳务报酬
5)弹性福利计划的优缺点
六、新个税法下，企业薪酬结构都要大地震？
1.内部自我诊断：是否需要调整薪酬架构？
2.新的个人所得税政策，对薪酬体系带来以下转变和调整
3.薪酬体系的建立或重整的关键所在
4.低薪养人还是高薪治企
5.薪酬体系既要体现薪酬管理价值，又要合理合法的降低和控制用工成本
6.如何快速准确完成与政策相适的薪酬改制工作？
七、高收入人群如何合理避税
1.综合所得税
2.社保新政下的“合伙人计划”
3.个人独资企业个人所得税是如何缴纳的
4.高工资人群的节税方案
5.小微企业普惠性税收减免政策
6.个人独资企业性质及税率
7.节税筹划方法
8.薪酬与所得税的关系
