一、新个税法工资允许扣除的4项费用
1.新《个人所得税法》6大要点解读
2.允许扣除的4项费用
3.给企业的7点提醒
二、社保改嫁税务后，规范化缴纳该注意什么？
1.部门征收社保与人社部门征收社保的口径有何差异？
2.新征收模式下对企业不规范经营带来的影响
3.社会保险由税务部门征缴的影响
4.按最低基数缴纳社会保险还能维持多久？
5.企业不缴纳社会保险费的劳动争议案例
6.养老保险中央调剂金方案的“潜台词”
7.社会保险缴费基数、住房公积金缴费基数与工资薪金不匹配带来的影响
8.残疾人就业保障金征收可以避免吗？
三、新个税法下，企业薪酬结构都要大地震？
1.内部自我诊断：是否需要调整薪酬架构？
2.新的个人所得税政策，对薪酬体系带来以下转变和调整
3.薪酬体系的建立或重整的关键所在
4.低薪养人还是高薪治企
1)解决企业内部差异化
2)差异化人才管理策略是企业的必然选择
3)坚持以“事实差异”为基础
5.薪酬体系既要体现薪酬管理价值，又要合理合法的降低和控制用工成本
6.如何快速准确完成与政策相适的薪酬改制工作？
1)新法下的复杂繁多的工资项组成
2)制造业、服务业面临巨额“加班工资”，是“拆”还是“改”？
四、薪酬福利全攻略——交出双赢的“成绩单”
1.薪酬设计企业化
1)薪酬战略与企业发展阶段战略相匹配
2)薪酬策略与企业成长阶段的关系
3)与企业发展阶段战略相匹配薪酬结构体系
2.薪酬制度契约化
1)全面薪酬对企业的积极作用
2)薪酬制度设计流程
3)薪酬支付形式
以职位为基础的薪酬结构
以任职者为基础的薪酬结构
基于绩效的薪酬设计体系
高层管理者的薪酬管理—薪酬构成
五、长期激励设计原则与股权激励
1.长期激励设计原则
1)什么是股权激励？
2)股权激励适用什么样的企业？
3)股权建立的目的和意义
2.长期激励设计原则与股权激励
1)激励工具：权益工具结算和现金结算
2)股权激励的形式
3)股权激励方案的2大必备条款
4)某股权激励设计的主要内容——退出机制
六、新征收模式下，企业年金、商业健康保险、劳务费、员工福利转化再设计策略
1.企业年金
2.缴纳年金后，未来将如何领取？
3.商业健康保险
4.劳务报酬
5.弹性福利计划的优缺点
七、如何解决好薪酬设计与企业发展之间的关系
1.理清概念：工资总额≠个税基数≠社保基数
2.收入及免税
3.优化薪酬结构
4.取消年终奖，设立特殊贡献奖，避免全员社保基数增加
八、高收入人群如何合理避税
1.综合所得税
2.中低收入已婚群体受益
3.中间阶层和知识阶层税负增加
4.高工资人群的节税方案
【案例】个人收入300万元应缴税款130万元，怎样合法减少100万元而只交税30万元？
5.从“小微”看海尔的平台化转型
6.小微企业税收优惠政策
7.个人独资企业性质及税率
8.节税筹划方法
9.薪酬与所得税的关系
10.2019年1月起，单位发工资个税不再按月算
11.个人所得税纳税申报风险提醒与风险提示
九、薪酬设计的新思维
1.纠结的薪酬体系
2.人力资源管理云模式
3.HR管理进入“第三阶段”
4.引入“云式薪酬”
5.搭建“云式薪酬体系”
6.云式薪酬的逻辑
7.两朵云是催动战略的新引擎
8.企业和员工不互相欠
