【课程收益】
企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。
那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？著名实战派专家李大涛老师凭借多年的实战经验、结合亲身经历的案例，助您在管理工作中充满自信、游刃有余
大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法与技能。
【课程对象】
适合从业务或技术到管理转型的新任管理者、后备管理者。
【课程时长】
2天（可根据企业需求定制1天）
第一模块：管理者角色定位
第一单元：管理者角色认知是什么
1.角色演练：总经理任务令
2.管理者角色转变困难的三大原因
3.从I型人到T型人
4. 3.优秀经理对企业的影响：帮助主动脉 打通微循环
5.经理对于员工的影响：加入公司 离开经理
6.管理者四个关键角色定位
n管理者角色一：对上级是辅佐者
n管理者角色二：对平级是协作者
n管理者角色三：对下级是教练
n管理者角色四：对客户是朋友和顾问
第二单元：成为优秀管理者如何做
1.研讨：管理者如何加快角色转变
2.优秀管理者的五项核心任务
3.经理的五个核心任务
4.经理建设团队的12个关键问题
第二模块：团队素质提升
一、团队精神的精髓
1．团队精神的精髓
2．团队精神的表现
二、塑造团队精神的八大方法
1．平等友善
2．有感恩的心
3．善于交流
4．有团队使命感
5．谦虚谨慎
6．有合作精神
7．善于化解矛盾
8．尊重每位成员
视频：团队精神与塑造
第三模块：团队管理
(一)管事：提升团队创造力
1、有效决策：做正确的事
2、有效协同：引导团队做创造性的事
3、有效控制：督导团队正确的做事
(二)管人：打造领导追随力
1、团队构建
2、团队培育
3、团队考核
4、团队激励
5、冲突管理
6、员工管理
(三)管规则：塑造团队吸引力
1、硬规则管理
2、软规则管理
3、中性规则管理
(四)管资源：强化领导服务力
1、硬资源管理
2、软资源管理
3、时间资源管理
(五)率队赶超：优化个人领导力
1、快速赶超
2、统筹赶超
3、项目赶超
第四模块：执行力提升
一、如何理解执行力
(一)从组织的角度来理解
(二)从个人的角度来理解
(三)执行不到位的5个表现
(四)执行力的理念
二、执行力缺失的原因
(一)组织执行力的缺失原因
1、没有形成强有力的执行文化
2、领导者缺乏表率
3、流程、制度缺失或不够完善
4、缺乏监督和考核
三、卓越执行力的系统性提升
(一)认清行业发展方向，做正确的事
(二)解决“谁来做，做什么，正确地做事”的问题
(三)激励之道——要我做转变到我应做、我要做
(四)解决“把事怎么做规范正确”的问题
(五)激励之道——办事高效顺畅、没有风险漏洞：从做什么到怎么做
