针对痛点：
v国企改革“双百行动”要求人力资源工作必须做相应变革，跟上形势
v面对 “有事没人干、有人没事干、有事干不好、干事得罪人”的局面，不知道如何应对
v不知道工作分析的意义以及方法
v不知道如何通过绩效管理结合员工测评实现“能者上、平者让、庸者下”的用工机制
v不知道如何做到客观公正的招聘
v不知道如何设计配合“双百行动”的劳动关系管理
培训后感受与关键收获
v感受：没有得到人力资源相应的变革支持，“双百行动”是不可能成功的
v知道：必须按照自己企业的独特情况设计岗位
v知道：结合工作设计动态地进行岗位分析，既可以减少岗位与用工，也可以调动员工积极性
v了解：工作分析的意义、原理、方法
v掌握：通过绩效管理结合员工测评实现“能者上、平者让、庸者下”的方法
v掌握：客观公正的招聘的方法
v掌握：设计配合“双百行动”的劳动关系管理的方法
培训对象：
v企业中高层管理者
v专业HR从业人员
v必须有3年以上的基层管理经验
v了解本企业的企业文化，熟悉组织与员工的心态与现实表现者
培训时间：1天×６小时/天
课程形式：讲授法；讨论法；问答法；演练法；案例分析法
课程大纲
v“双百行动”概述
u“双百行动”的背景
u“双百行动”的要求
u“双百行动”的进展与瓶颈
u人力资源变革支持“双百行动”
v岗位职责的逻辑
u确定职责的原则
u职责的来源：流程
u流程的来源：做法
u做法的来源：任务
u任务的来源：战略
u战略的来源：目标
v现代人力资源两大基础技术
u工作分析
u员工测评
v工作分析的意义
v工作分析的思想
u人力资源管理思想
u人力资本管理思想
u联盟用工思想
v工作分析涉及的管理原理
u全球化协作与交流
u管理变革
u战略联盟
u无边界组织
u虚拟组织
u扁平化组织
uGE的“适应性组织”
u科层制管理
u信息共享
u权力分配
u知识管理
u协同设计
u文化包容
u市场全球化
u虚拟化管理
u敏捷制造与柔性生产
u扁平化管理
u分享经济
v工作分析涉及的劳动关系设计及其与“双百行动”的配合
u简单雇佣关系
u基于劳动合同的劳动关系
u契约——联盟关系
u临时工
u联合用工
u兼职工
u劳务外包
u人事托管
v工作分析涉及的员工配置与工作模式及其与“双百行动”的配合
u弹性冗余设计
u多岗技能储备
u工作轮换
u岗位轮替
u工作多样化
u工作丰富化
u工作扩大化
u工作专业化
u工作柔性化
u非正式组织
u矩阵组织
v工作分析的思路
v工作分析的方法
u问卷调查法
u访谈法
u观察法
u关键事件法
u参与法
u工作日志法
u交叉反馈法
v工作分析与绩效管理结合配合“能者上、平者让、庸者下”
u绩效管理的思想
u绩效管理的考核体系
u绩效管理的激励体系
u绩效管理与岗位变更
v利用工作分析成果实现客观公正招聘
u招聘的目的
u招聘的测评内容
u招聘的测评方法
u测评结果与人才配置
