一、课程背景

企业中层干部是企业的中流柱石、核心力量，在企业中起着上通下达的作用。能不能准确领会领导意图，贯彻全局性的方针与计划；能不能带好下属员工，把自己的团队打造成高效、卓越的队伍，这都需要中层干部牢固地掌握一些重要的管理技能。

那中层干部如何培养上通下达的执行力？如何带领团队提升绩效？著名实战派专家李大涛老师凭借多年的实战经验、结合亲身经历的案例，助您在管理工作中充满自信、游刃有余

大量生动案例教学，实用性、操作性强，采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法与技能。

二、课程特点

授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑

突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验

三、课程收益

1.清楚认知中层管理者的角色定位

2.培养中层干部的执行能力

3.掌握与上司、同级及下属沟通的方法与技巧

4.掌握中层干部应具备的综合素质及领导艺术的修炼

四、课程模式

1.中文教学、面授

2.分组互动

3.实战体验

4.课堂练习、互动式答疑

五、受众对象

高层、中层管理人员，骨干人员

六、课程内容

第一单元 做上下都有市场的中层

u职业化的含义

u中层管理干部管理技能

u工作运行技能

u人际技能

第二单元 中层干部的角色定位

u中层干部在上司面前的角色

u从自身发展认识中层干部

u他人角度认识中层干部

u如何带团队

u中层干部的角色

案例：中层干部的苦恼

案例：中层干部如何带队伍

第三单元 管出高绩效团队

u如何管理团队

u带团队最重要的是理团队

u老板为什么要设中层

u职责和责任差异

案例：如何管理团队

第四单元 工作计划如何制定

u工作计划内容

u传统日例会与建议日例会的区别

u部门日例会流程

案例：中层干部如何做工作计划内容

第五单元 怎样保证日工作的高质与高效

u员工工作计划表

u艾孙豪威尔原理（四象限原理）

u日工作运行

u中层干部要做的重要工作

u员工日工作总结表

第六单元 部门经理有所为和有所不为

u部门经理的周工作

u部门经理的月工作重点

u月工作汇报内容

实操训练：周工作/月工作制定及实施流程

第七单元 高效时间管理

u中层干部的时间管理

u中层干部的时间管理为什么不科学

u如何解决中层干部的时间问题

u中层干部的时间分配