主讲老师：梁伟权
课程大纲
第一部分：国务院决策：国有企业退休人员社会化管理服务
一、 国有企业退休人员社会化服务的指导思想和基本内容
1. 贯彻习近平总书记系列重要讲话、落实国务院决策部署
Ü 平稳有序推进
Ü 为国有企业公平参与市场竞争创造条件
Ü 提升管理服务水平
Ü 创新管理服务方式
Ü 确保共享
2. 领取养老金资格认证工作及基本养老金实行社会化发放
3. 人事档案、基本信息实行社会化管理
4. 建立自我管理和互助服务组织
5. 党员接转组织关系，组织参加街道(乡镇)、社区党组织活动
6. 协助社区医疗服务机构保障退休医疗实施
7. 协助死亡退休人员的家属申领丧葬补助金和遗属津贴
二、 退休人员社会化服务的重要三部曲
1. 移交退休人员
Ü 多次协商“定调子”
Ü 人员摸底“造册子”
Ü 政策宣传“讲法子”
Ü 签订协议“紧箍子”
Ü 压实责任“挑担子”
2. 移交组织关系
Ü 多次协商“开方子”。
Ü 找准群体“瞄靶子”
Ü 明确身份“补台子”
Ü 参与管理“搭梯子”
Ü 确定难点“出点子”
3. 移交人事档案
Ü 强化培训“知底子”
Ü 改变思路“拓路子”
Ü 明查暗访“用尺子”
Ü 做好明细“紧笼子”
Ü 严格把关“过筛子”
三、 退管机构与责任
1. 企业与政府的责任
2. 扶持退管服务产业化发展
3. 自我管理
4. 经费来源
第二部分 国有企业“三项制度改革”的实施及检验
一、 “三项制度”之：劳动用工、人事制度改革
1. 怎样才能建立“员工能进能出”机制？
2. 定员定编、职位竞聘与裁减方案
3. 以合同管理为核心的契约化用人用工制度
4. 人事制度改革的三大雷区引发劳动争议
5. 怎样形成国有企业员工由“企业人”到“社会人”根本转变
二、 “三项制度”之分配：绩效考核、薪酬制度改革
1. 绩效管理如何为企业带来竞争优势
Ü 现代绩效管理的思维架构
Ü 建立科学的绩效管理文化思想观
Ü 企业发展阶段对绩效考核的影响
Ü 绩效管理体系三大核心维度分析
Ü 绩效过程管理——绩效不“考“出来的，而是“管”出来的
Ü 绩效反馈及绩效评价结果的应用
2. 全面薪酬管理
Ü 薪酬制度制定契约化的三要素
Ü 企业薪酬制度设计的思路
Ü 基于绩效的薪酬设计体系
Ü 年薪制
Ü 长期激励设计原则与股权激励
3. 人才激励与环境创设
Ü 薪酬与绩效的同步更新
Ü 非物激励暖人心
Ü 宣传与组织适应改革环境
三、 人事制度改革的三大雷区引发劳动争议
1. 优化编制
Ü 程序有瑕疵？
Ü 定编不合理？
2. 考核与竞聘
Ü 考核指标不认可？
Ü 竞聘方案不通过？
3. 减员（劣汰）
Ü 不可“减”人群
Ü 如何安抚职工
四、 如何顺利推进三项制度改革
1. 三项制度改革的关键点解析
2. 三项制度改革的实操技巧
3. 推进改革的保障措施
第三部分 国有企业人员进出全流程管理及风险规避
一、 招聘入职篇
1. 员工录用程序风险
Ü 国有企业的严谨入职流程利弊分析
Ü 劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？
Ü 企业如何撰写《录用通知书》，其法律风险有哪些？
Ü 入职体检需注意哪些细节问题？
Ü 《入职登记表》的必备事项
2. 劳动合同签订要点
Ü 什么时候为签订劳动合同的最佳时间？
Ü 员工需签署的文件有哪些？
Ü 劳动合同的制作要点及常见的“无效条款”
Ü 特殊群体（退休、实习生、非全日制、劳务派遣、工程分包等）的合同签订
二、 在职管理篇
1. “试用期”的操作误区
Ü 试用期的期限、工资
Ü 录用条件设计需要明确详尽
Ü 入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？
2. 劳动合同变更与到期、续签
Ü 劳动合同变更的误区
Ü 什么是客观情况发生重大变化？
Ü 劳动合同到期前的准备工作
Ü 劳动合同续签须知及续签时间要求
Ü 企业无需支付经济补偿金的情况
Ü 无固定期限劳动合同的处理
3. 考勤管理风险防范
Ü 1.考勤管理制度的制订要点及风险防范
Ü 2.员工请假、休假的管理
Ü 3.医疗期与病假管理
Ü 4.带薪年休假
Ü 5.其他假期疑难问题处理
4. 竞业限制与培训协议
Ü 培训、竞业限制等补充协议如何运用；
Ü 保密协议是否等同于竞业限制协议？
Ü 违约金的界定条款和实操运用
Ü 竞业限制补偿费的支付
三、 离职管理篇
1. 低绩效员工的依法合规处理
Ü “不胜任工作”能否解除劳动合同？——衡量标准与检测方法
Ü 依法实现对员工的薪资和岗位做调整？
Ü 理性调岗降薪，严格规范劳动合同的变更
Ü “不胜任工作”员工的处理要点
Ü 特殊群体员工的调岗与职薪升降
Ü “末位淘汰”与”不胜任工作”
2. 如何有效处理违纪员工
Ü 即时通知解除（过失性解除）劳动合同
Ü 如何处理兼职员工
Ü 欺诈应聘行为
Ü 给用人单位造成重大损害
Ü 用人单位是否享有劳动合同的任意解除权？
Ü 如何向员工出具辞退通知书及文书送达
3. 劳动合同终止管理技巧及风险控制
Ü 劳动合同终止的唯一条款
Ü 劳动合同不得终止或逾期终止的情形
4. 企业辞退、裁减员工中的常见法律误区及应对技巧
Ü 用人单位的解除权与补偿责任
Ü 用人单位不得解除劳动合同的情形及例外规定
Ü 如何运用协商解除劳动合同，化解相关不稳定因素造成的风险
Ü 如何正确运用“经济性裁员”辞退员工
四、 未来的雇佣关系篇——多元化用工
Ü 业务外包
Ü 异军突起用工模式——内包关系
Ü 社保新政下的“合伙人计划”
Ü 灵活用工有新解：劳动关系→非标准劳动关系→非劳动关系
Ü 2019将诞生“总包+分包+灵活用工”的用工模式
