本课程旨在做好3件事：认知转换，技能提升，行为训练。
【课程背景介绍】
薪酬是企业员工最为关注的核心问题，薪酬管理体系的公平科学对人才的选用育留和业绩有着直接的影响。面对市场竞争环境，科学合理的薪酬管理体系的完善颇为重要。建立一套规范、公平、激励效果好的薪酬管理体系，是国内企业迫切解决的难题。
总结提出的薪酬设计与激励技巧的理念和方法，适应大企业和中小企业的具体实践要求，而提炼形成的经典课程，具有灵活性、科学性和简单有效与实用。
【培训特点】
授课形式：理论讲解+案例分析+案例实战+互动答疑
突出理论特点，注重知识理解、案例分析与实战体验，其中理论讲解50%，案例分析25%，实战体验20%，互动答疑5%。
【培训收益】
1、全面掌握薪酬管理、薪酬设计的规范方法
2、掌握薪酬管理体系设计的思路与操作步骤
3、科学进行岗位测评和进行薪酬级别的现场设计
4、现场将指导学员设计出符合企业自身实际情况的薪酬管理体系
5、系统掌握薪酬设定、奖金、调薪等薪酬管理方法
【培训方式】
案例讨论、影片教学、情境模拟、游戏互动
【课程安排】
l 授课对象：企业中基层管理者、人力资源管理从业者
【课程大纲】
第一讲：薪酬管理
第一节：薪酬的定义
第二节：薪酬理念
第三节：薪酬模式是什么
第四节：薪酬管理结构与职能分析
4.1.薪酬的本质
4.2.薪酬结构解析
4.3.薪酬管理的职能
案例分析：薪酬管理存在哪些问题
第五节：员工福利设计与管理
5.1福利是整体报酬的重要组成部分
5.2福利类别
5.2.1法定福利
5.2.2补充福利
5.2.3集体福利
5.2.4个人福利
5.2.5经济性福利
5.2.6非经济性福利
5.3法定福利和补充福利
5.3.1法定福利和补充福利的关系
5.3.2社会、法定和企业补充福利之间的关系
5.3.3围绕员工福利市场的需求和供给展开
5.4福利计划的设计和管理
5.4.1如何打造有竞争力的福利体系
5.4.2制定福利体系和福利理念的四个角度
5.4.3完善的福利体系由多个要素组成
5.4.4福利计划设计和管理的流程
第六节：岗位薪酬设计与管理
6.1岗位薪酬体系内涵
6.2岗位薪酬体系的优缺点
6.3岗位薪酬体系设计实施准备
6.4岗位薪酬体系的设计流程
6.4.1工作分析
6.4.2岗位说明书
6.4.3岗位价值评估的方法
6.4.1.1排序法
6.4.1.2要素计点法
6.4.1.3职位归类分级法
6.5岗位工资结构分析
6.5.1同岗不同酬：以能力定薪酬
练习：会计岗位薪酬设计要点
6.5.2技能/技术工资与岗位工资的区别
6.5.3技能/技术工资的好处
6.5.4技能/技术工资注意事项
第七节：激励薪酬设计与管理
7.1补贴
7.2奖金设计
7.3奖金设计注意事项
第二讲：如何设计岗位薪酬标准
前言：企业薪酬设计存在问题
第一节：薪酬设计--薪酬委员会成员
1.1薪酬委员会职责
第二节：薪酬设计--岗位价值评估
2.1岗位评价要素
2.2对组织的影响
2.3上年度企业销售规模对应分数
2.4岗位评价要素实操
练习：结合企业实际情况，实操三个岗位价值评估
第三节：薪酬设计--分层级
3.1薪酬设计--层级平均分
3.2薪酬设计--选取标杆岗位计算层级薪酬
3.2.1标杆岗位选取要求
3.2.2标杆岗位不能选择原则
3.2.3计算标杆岗位的价值量系数
第四节：薪酬设计--年薪和月薪
4.1固定工资、绩效工资比例原则
4.2设定月薪五级工资
第五节：薪酬设计--薪酬管理运作系统设计
5.1薪酬管理流程
5.2薪酬管理制度
5.3薪酬管理表单
第三讲：各级员工薪酬设计
第一节：高管人员薪酬设计
第二节：职能部门薪酬设计
第三节：业务部门薪酬设计
附件
附件1：岗位价值评估要素
