一、集团公司财务管控模式
（一）大型企业为什么会存在—来自新制度经济学的解释（理论上的澄清）
1、古典经济学-企业是一个生产函数
2、新制度经济学-企业是一种“治理结构”：所有者、资产以及一系列雇佣关系
3、大型企业克服了“市场失灵”
（二）大型企业治理与控制设计—来自招商集团的启示
1、强大总部，三层次公司结构
2、加减乘除，围绕核心业务展开整合与重组
3、财务管控模式：统一财会制度、财务监督制度，建立财务监控模型、建立有效的财务信息反馈制度（报表穿透与数据颗粒度）。
（三）信息技术对财务工作的冲击
1、基于ERP的财务信息集成
2、财务共享
案例：中兴财务共享
3、财务集成
案例：华为财务集成系统IFS
4、平台型企业的财务支持服务
案例：阿里巴巴数据中台
二、财务分析
1、哈佛商业分析法
2、四维分析法
3、日本经营健全度分析
4、美国麦肯伯吉奖分析
5、企业经营活动分析
三、预算编制与管理
（一）、全面预算定义，功能，内容
咬文嚼字：什么是全面预算：计划，数值表达，企业全体全员全过程全要素
（二）全面预算编制的组织工作—预算制定主体
(1)预算管理委员会
(2)预算编制机构
(3)预算执行机构
(4)预算监控与协调机构
（三）预算来源：战略规划与年度目标业务计划，预算核心是围绕业务、服务业务进行资源配置
（四）全面预算的基本构成与编制原理
（五）全面预算程序
四、成本系统设计
1、四阶段设计成本和绩效衡量系统
2、成本管理循环及常用工具
3、传统的两阶段成本系统
4、作业成本系统
5、整合作业成本法与企业级系统
