《如何打赢重大项目-销售项目运作策略及演练 》
如何打赢重大项目-销售项目运作策略及演练
主讲：李明
课程背景：
你是否遇到这些问题 :
1. 销售项目缺少前期分析与策划
2. 项目整体策略没落实到各个环节
3. 销售项目资源错配，资源浪费
4. 缺乏全流程的项目管理
5. 团队没有形成合力
6. 做项目跟着感觉走
7. 缺乏系统分析和项目运作的策略思维
8. 售前，售中，交付各自为政
9. 不能形成统一销售语言
对于大多数TO
B企业来说，公司的80%收入来自于销售项目的管理，销售项目成功的运作和管理是所有
公司正常运作的基础，销售项目管理包括从线索发现，机会点管理到形成合同，及风险
管理，竞争管理到最后的交付和回款的全过程，销售项目运作的效率和成功率是业绩持
续增长的保证。
大部分TO
B企业面临团队协作能力差、销售项目运作能力差，不能满足客户深层需求导致交付问题
、无法适应新业务市场等销售困局，在重大项目的运作上，缺乏前期分析与策划，缺乏
整体运作思考框架。在销售项目运作上华为经过30年的发展，形成了一套科学有效的打
法，这套打法对于销售项目的管理有很强的实践指导意义，帮助企业看清销售项目运作
管理的全貌，做好销售项目的精细化管理。
课程对象：
企业中高层管理者、销售精英、售前售中支持等
课程时间：1-2天
课程大纲：
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日期 时间 活动
一、销售项目赢单要素
1、销售人员打项目遇到的困境
2、打赢销售项目六步法框架
3、销售项目赢单可以采取的行动
4、销售项目赢单可以动用的资源
第一轮小组合作演练：
1、自己思考
2、小组讨论，达成一致集体输出
研讨+点评：小组代表发言及点评（第一轮演练）
1、客户分析
2、目前形势分析
3、阶段目标及策略
4、行动计划和资源安排
5、小组间对比
二、销售项目赢单六步法前三步：
第一步：销售目标制定
第二步：项目状态如何把握
第三步：客户分析（角色分类、反馈模式、支持度、影响力和参与度、客户需求）
第二轮小组合作演练：
1、自己思考
2、小组讨论，达成一致集体输出
研讨+点评：小组代表发言及点评（第二轮演练）
1、客户分析
2、目前形势分析
3、阶段目标及策略
4、行动计划和资源安排
5、小组间对比
三、销售项目赢单六步法后三步：
第四步：销售项目形势
（项目阶段、紧急程度、竞争分析）
第五步：策略制定的影响要素和方法
第六步：项目计划制定方法，5W2H
第三轮小组合作演练：
1、自己思考
2、小组讨论，达成一致集体输出
研讨+点评：小组代表发言及点评（第三轮演练）
1、客户分析
2、目前形势分析
3、阶段目标及策略
4、行动计划和资源安排
5、小组间对比
四、销售项目赢单六步法总结：
1、如何有效用资源（客户、合作伙伴、自己）
2、各阶段的策略和行动评价标准
五、谈判策略及方法：
1、什么是谈判
2、应知：基本谈判策略
3、活用：理论武装实战
4、研讨：典型困难场景
六、投标策略制定与执行：
1、投标策略整体要求
2、综合方案策略----识别客户需求，把握关键诉
3、报价策略一经营的本质
