《赋能—打造团队高效高能驱动力》
赋能—打造团队高效高能驱动力
训战教练：李沛贤
【课程背景】
一个优秀的公司，依赖于一个高效的团队，而团队必须要由懂得沟通协作与有高效团队精神的个人，但是在实际工作中管理者往往有以下痛点：
为什么企业有很好的战略目标，却难以实现？
为什么市场环境很好，但企业不能抓住机会创造佳绩？
为什么团队成员的素质不错，但团队整体实力不强？
为什么员工表现出缺乏激情，缺乏责任心？
为什么团队整体感觉效率低，执行力差？
为什么企业核心管理团队未能真正起到承上启下的作用？
“个人英雄”时代已成历史，现代企业战略目标的实现，需要依靠高绩效、高驱动力的团队。有些团队，个人智商120，而团队智商才80；如何充分发挥团队资源，做到1+1>2？如何解决人与人、上级与下机、下级与上级，平级的协作障碍，建设高效团队，是本课程的核心思想。
【课程收益】
理解高能团队驱动力的基础，正视团队管理的问题与挑战
学会建设团队的理念与方法，促进团队精神的养成
实战应用成为高效团队管理者，助力个人成长和业务增长
【课程特色】
课程内容系统化：基于团队管理者核心痛点，紧密贴合工作情景设计系统化训练内容，各个部分既相互联系，又相对独立，为系统化开展管理者训练，提供了完整解决方案。
343281074295训练方式多样化：为了保证课上学课下就能用，课程全程采用一轮一练，一练一汇报，一汇报一反馈的行动学习工作坊方式，通过讲授示范、案例分析、视频观看、情境演练、现场作业、小组对抗等多种教学形式，引导学员用手思考，边学边用，保证学员学的有用，用的有效。
课程服务实战化：课上以问题为导向，着力于解决问题；课后通过行动计划辅导落地，推动学员学以致用，让培训效果显性化，可视化，落地化，价值化。
【课程对象】需要赋能的各级团队管理者
【课程时长】
可安排1天精华版线下内训课程（讲授为主搭配简短案例研讨）
可安排0.5-1天公开课（50人以内可互动研讨，50人以上以讲授为主）
【课程大纲】
课程暖场
开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
什么是真正的高效高能团队
团队与群体的五大区别
什么是高效高能团队
高绩效团队的特点
组建团队，明确角色，团队PK
如何组建团队，建立团队共识力
团队PK活动：共创埃菲尔（一）
团队行动学习问题研讨：团队组建初期的痛苦与无奈
团队建设三招：建立团队信任、共识团队目标、有效分配任务
团队管理工具学习：造梦聚人四部曲、聪明七步目标共识法、任务分解的树图法
如何凝聚人心，打造团队驱动力
团队PK活动：共创埃菲尔（二）
团队行动学习问题研讨：为什么团队人在心不齐
团队建设三招：精通知人善任、培养团队能力、激发团队动力
团队管理工具学习：慧眼识鹰48真经、人才复制四步法、心力激励图
如何创新突破，提升团队战斗力
团队PK活动：共创埃菲尔（三）
团队行动学习问题研讨：如何带领团队打胜仗
团队建设三招：善于跟踪沟通、乐于授权辅导、勤于复盘反思
团队管理工具学习：跟踪沟通十大话术、聪明授权法、复盘四步法
课后学习转化（可选也可不选）
李老师提供测试题，上完课可立即组织线上或者现场测试
李老师提供课后作业模版，学员按照模版进行学习转化
