《企业科技创新大赛课题实战辅导工作坊》
企业科技创新大赛课题实战辅导工作坊
讲师：李沛贤
【课程收益】
通过科学有效的创新方法工具快速学习，现场演练，解决产品创新过程中的困惑；
应用创新思维改善产品开发体系、突破技术瓶颈，建立高效率与高价值的创新能力；
通过丰富的案例讨论和课题演练，启发学员思路、开拓创新视野，打造创新DNA
边学边练边应用，在短期内对创新课题方案进行创意激发与新颖探索，提升参赛质量。
【课程特色】
系统与科学性：课程内容采用国际先进的创新方法论（主要源自于前苏联的TRIZ），结合国际先进企业的最佳实践，分享世界级大师的创新思维与方法。
互动与趣味性：课程采用互动与案例教学，对各种技术及产品创新案例、问题进行分析和解答，开拓学员的思路，避免枯燥的理论宣讲，增加趣味性和参与性，从而加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
专业与针对性：讲师毕业于中科院研发与创新管理专业，世界五百强研发与创新项目管理资深专家，IPMA/PMI会员，多年科技创新咨询及培训经验，在科技创新创新管理、研发项目管理等方面都有深刻体会和独到见解，课程具有非常强的针对性。
【课程对象】
从事产品、工艺、科技创新工作的研发技术骨干，需要转型或持续开发/升级产品的产品经理/项目经理
也适合参与创新大赛的企业各级管理者，特别适合研发、销售、生产、市场部门负责人，以及需要开拓视野，提升创新能力的年轻骨干员工
【课程时长】
3天或2天1晚训战结合线下工作坊（结合真实课题进行现场创新方案设计）
【课程大纲】
课程暖场
开场破冰：讲师资质和经历介绍，建立链接
教学共识：对课程的特色和学习目标进行澄清，达成共识
进入状态：公布积分机制，构建团队PK氛围，激发学员学习动力
探索创新机会
创新课题澄清
发现问题：用户访谈——BOI/BOO
洞察需求：用户触点图
重构问题：HMW问题重构机会法
创新课题输出：各小组实操创新工具探索课题背后的真问题与创新机会点
创新课题路演：各小组现场设计方案，并轮流进行3分钟呈现汇报，接受评审
教练点评反馈：对小组研讨成果提出质疑，引导深刻反思，进行优化迭代
激发创新洞见
设定创新方向
定义理想状况：TRIZ最终理想解（IFR）
系统盘点资源：TRIZ九屏法
洞察创新规律
洞察技术进化：TRIZ技术进化S曲线
洞察产品进化：TRIZ产品生命曲线图
迭代创新方向：TRIZ八大进化法则
创新课题输出：各小组实操设定创新课题方向，并遵循创新规律进行设计迭代
创新课题路演：各小组现场设计方案，并轮流进行4分钟呈现汇报，接受评审
教练点评反馈：对小组研讨成果提出质疑，引导深刻反思，进行优化迭代
发想方案创意
团队发散畅想：头脑风暴法
组合创意激发：组合微创新（主体附加法、异类组合法、同物自组法、重组组合法、信息交合法——特别结合与数字化、智能化、绿色化等最新科技趋势组合）
灵感创意激发：随机输入法（随机词法）
跨界创意激发：TRIZ40发明创新原理+换境创意
104648046990创新课题输出：各小组实操工具进行创意发想，寻找课题更多新颖性方案
创新课题路演：各小组现场设计方案，并轮流进行5分钟呈现汇报，接受评审
教练点评反馈：对小组研讨成果提出质疑，引导深刻反思，进行优化迭代
筛选评估创意
创意可行分析：TRIZ金鱼法
创意评估收敛：迪士尼CDCD盒子
设计初步方案：MVP故事画板法
创新课题输出：各小组实操工具进行创意评估筛选，用直观方式呈现MVP
创新课题路演：各小组现场设计方案，并轮流进行6分钟呈现汇报，接受评审
教练点评反馈：对小组研讨成果提出质疑，引导深刻反思，进行优化迭代
呈现课题方案
方案优化：金字塔结构
方案评审：NABC法则
测试改善：十字反馈图
创新课题输出：各小组实操工具进行系统课题方案设计与路演PPT制作
创新课题路演：各小组轮流进行10分钟系统方案呈现汇报，接受评审
教练点评反馈：对小组研讨成果提出质疑，引导深刻反思，进行优化迭代
课程总结复盘
1. 从道到术到法：理解创新课题逻辑，应用创新方法工具，创造产品技术新价值
2. 理论→方法→习惯→思维：通过创新大赛修炼创新思维，提升创新能力，发掘人才
