【课程背景】：
将者，智、信、仁、勇、严也。智能发谋，信能赏罚，仁能附众，勇能果断，严能立威。——《孙子兵法》
没有孙悟空，唐僧能否取经成功是个未知数；
没有诸葛亮，是否会有三分天下是个未知数；
没有优秀的人才，企业快速发展是个未知数！
转型经济时代，企业的持续发展和转型升级，离不开内外部两个条件：内靠人才与管理，外靠市场与服务。面对激烈的市场竞争，企业管理瓶颈凸显，主要原因是缺乏一批训练有素、能力过硬企业“将领”——中高层运营管理人才。“将”之上为“帅”，“将”之下为“士”，运营管理团队是企业人力资源的核心力量，也是企业战略落地、业务推进的中流砥柱。李青刚教授最新畅销书著作《将道—赋能中国式职业经理人》是企业管理人才必备教科书。同步打造的课程，详解企业卓越管理队伍必通八“道”：心道；智道；仁道；术道；信道；勇道；严道；施道。这样才能成为企业战略的执行者、企业文化的传承者、企业变革的推动者、沟通平台的构建者、管理效率的承载者、团队力量的凝聚者。
【课程特色】：
1、以将为道，“心、智、仁、术、信、勇、严、施”八道通关；
2、案例教学，精选国内外卓越职业经理人成功案例现身说法；
3、工具开发，原创开发《职业经理人管理工具包》精通掌握；
4、管理语录，数百条管理语录课程呈现助力经理人提纲挈领；
5、诊断研讨，专题诊断逐一解答管理瓶颈形成有效管理闭环。
【课程收益】：
1. 给创新——注重理论、思维和底蕴巧妙激发学员。
2. 给系统——帮助学员整理思路，用架构串联经验。
3. 给体验——用心理技术开悟，高品质互动与共享。
4. 给思想——培训师对核心内容的独立见解与思考。
5. 给视野——洞悉中西管理，拓宽视角与格局能量。
6. 给引导——用嵌入式培训技术引导学员愉悦参与。
7. 给工具——给予测评工具与延伸落地使用的方法。
【授课方式】：
幽默风趣、逻辑清晰、案例解析、诊断研讨、互动分享、精彩点评，针对实践管理中存在的问题展开剖析式讲授，将案例融入企业实践，强化场景角色训练，小组讨论与行动学习式分享相结合，体验式执行，工具化落地。
【课程对象】：
企业高、中层管理人员、职业经理人、创业团队负责人。
【授课时长】：
3天版；2天版；1天版（标准：6小时/天，可增加晚上学习和研讨辅导）
【课程纲要】：
第一章 中国式管理者为“将”之道
01 中国企业：千军易得，一将难求
02 中国管理：从“管”向“理”转变
03 GPS：“楚河-汉界”的角色定位
04 DNA：企业竞争中的战地指挥家
05 为将之道：叱咤管理靠什么？
第二章 心道赋能：治心修身，强我利他
01 自觉心态：身心过门，自觉归属
02 价值心态：被人需要，价值凸显
03 敬畏心态：敬重职业，敬畏团队
04 创业心态：同驱同力，强我利他
05 共赢心态：平台共建，事业共赢
06 归零心态：顺境理智，逆境意志
07 自治心态：自我驾驭，做事到位
08 谦逊心态：容言容事，容人容己
09 荣辱心态：表功从下，认错从上
10 卓越心态：所向披靡，领航先锋
第三章 智道赋能：革故鼎新，合力智赢
01 学习力：为生而学，为学而生
02 愿景力：共赴使命的追梦情怀
03 战略力：预见危机的顶层设计
04 决策力：科学英明的精准判断
05 应变力：处变不惊的职业素养
06 自知力：管控情绪的自我调适
07 感染力：凝聚共识的团队力量
08 沟通力：和谐高效的共融合作
09 号召力：达成目标的团队激励
10 授权力：权责利下的各司其职
第四章 术道赋能：点金有术，管理有法
01计划管理：预见的科学化
02目标管理：目标的成果化
03标准管理：制度的流程化
04时间管理：时间的效益化
05示范管理：参照的标杆化
06行动管理：业绩的落实化
07公关管理：价值的最大化
08创新管理：路径的多元化
第五章 信道赋能：赤诚相待，言信行果
01诚信：经理人的“信誉银行”
02尊重：真诚友善对待他人
03共识：统一思想追求一致
04契约：目标认同达成成果
05承诺：志在必得＞尽力而为
06合作：彼此抬轿皈依团队
07互信：放下偏见求同存异
08默契：同德同心同力同行
第六章 仁道赋能：进德修业，内圣外王
01 己立立人，己达达人
02 服人之德，得人之心
03 其身正之，不令而行
04 谅人之短，补人之过
05 贫而无谄，富而无骄
06 惠则使人，正己化众
07 因才施用，才尽其职
08 进德修业，务实笃行
第七章 勇道赋能：纵横驰骋，锐意突破
01 共享时代：破除思维旧枷锁
02 坚决果敢：身先士卒勇往前
03 锐意突破：进退有法成正果
04 直面问题：方法总比问题多
05 杀伐决断：当断不断遭其乱
06 危机面对：敢于挑战不可能
07 创新变革：二次创业新引擎
08 适者生存：勇敢面对潜规则
第八章 严道赋能：明法审令，齐之以武
01 以严立威，严中有爱
02 赏罚严明，激励人心
03 刑赏之术，无私于人
04 热炉效应，对事不对人
05 事前明确，权责利一致
06 确立规则，培养团队规则意识
07 绩效为基，界定功过奖惩标准
08 紧箍咒：管理者不做法外之人
第九章 施道赋能：以舍为有，尺去丈回
01 颜施：善意处事微笑待人
02 言施：鼓励赞美安慰别人
03 心施：敞开心扉和蔼对人
04 眼施：信任眼光给予别人
05 身施：实际行动帮助别人
06 座施：心存敬畏谦让别人
07 房施：胸怀宽阔接纳别人
08 尺丈格局：赋能管理正能量
课程中现场落地管理工具：
1.岗位胜任能力SWOT分析表；
2.管理者自我价值评估剖析表；
3.个人时间管理能力测试分析表；
4.工作目标管理日清表（OEC法）；
5、团队“四维授权法”管理工具表；
6、“人财-人材-人才-人裁”解析法。
