【课程背景】
做为企业的一名骨干力量，未来面临一个全新的管理岗位，你是否知道，因为在某一领域、某一岗位表现优秀，你被提升到一个管理者的位置上，过去你优秀专才的成功经验，往往正是你在新的管理岗位上成功的障碍!你是否知道你应如何转变过去的处事为人的方式，应该具备哪些必备的管理素养、理念和技能?你是否知道每个人天生都有自己的思考、行事、沟通风格?你是否想了解自己的风格，从而使自己在未来的管理职业生涯中能更好地扬长补短?因此优秀的业务骨干要想完成从“优秀到卓越”的转变，就必须清楚的了解管理者自身的“管理角色”、从而促进组织的正常运营和稳定发展，也会受到领导的认可和下属的支持。
【授课形式】
专业讲授、案例分析、小组讨论、角色演练、学习分享。
【授课时间】
1天（6小时）
【课程大纲】
一、业务骨干与优秀管理者的差别
1、技术型人才走向优秀管理者的挑战——互动思考
2、当今卓越管理者应具备的核心特质——改进方向
3、技术型人才与优秀管理者主要区别——自我剖析
4、技术型人才的不同思维方式与转变——识别测评
二、业务骨干到优秀管理者的转变
1、工作内容的转变——从做业务到管理转变
个人业务VS团队绩效
2、业务行为的转变——好领导也是好教练
领导魅力的塑造
教练下属的方法
3、职业权限的转变——从个性化到组织化
领导就是以身作则
4、人际关系的转变——不做团队“老好人”
事层面：监督管控授权
人层面：放下面子文化
5、管理方式的转变——从指挥化到授权化
三、业务骨干到优秀管理者的定位
1、工作目标推动者——做好上传和下达
2、工作任务执行者——高效执行的方法
3、工作合作协调者——赢得同事的帮助
4、工作责任担当者——聚焦责任和担当
四、卓越管理者的素质模型与方向
1、糟糕管理者的十项特征
2、优秀管理者的十项特征
3、课程结语：我们的改进计划？
