《战略创新》课程大纲
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模块内容 |
外心：断层时代怎么抓住十倍速机会？ |
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精华要点 |
1. 错位竞争：划定竞争对手的心智边界， 创立独特生态位 2.深度案例：美团的错位竞争 3. 低端颠覆：低端才是主流，从边缘市场的下方向上颠覆 4.深度案例：拼多多的低端颠覆 5. 开辟创新：重新定义产业边界，创造广阔的蓝海市场 6.深度案例：cityzenM 酒店的开辟蓝海 |
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模块内容 内心 ：怎么冲破创新的内部阻碍？ | |
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精华要点 |
1. 企业家精神：创新来源于底层的企业家精神 2.组织心智：价值网决定组织心智 3. 认知边界：认知范围决定规模，认知深度决定增长 4. 深度案例：硬盘产业的创新认知遮蔽 |
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模块内容 良知 ：什么才是你的业务本质？ | |
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精华要点 |
1. 本质认知：要么与众不同、要么远超他人 2. 价值主张：给客户一个无法拒绝的价值 3. 深度案例：亚马逊始终不变的价值主张 |
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模块内容 |
格物 ：怎么垂直击穿关键产品？ |
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精华要点 |
1. 单点击穿：将最大化单一要素和最小化其他要素做到近乎荒谬的极端 2.核心能力：沉淀组织的核心能力 3.真北指标：定义改进型的学习指标 4. 增长飞轮：形成系统的“越来越”的反馈循环 5.深度案例：网飞的垂直击穿战略 |
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模块内容 |
案例复盘 ：刘老师操盘战略创新案例独家揭秘 |
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精华要点 |
1.南孚电池的错位竞争 2.Covation的开辟蓝海 3.S Company的低端颠覆 |
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模块内容 |
共创练习：设计我公司的战略创新 1.0 版本 |
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精华要点 |
1.定位外部市场的核心需求 2.澄清组织的认知边界 3.树立公司业务的本质认知 4.垂直击穿的核心产品 5.小组发布战略创新 1.0 6.老师点评、推荐优秀作业 |
注：以刘老师讲授为准
