你是否遇到以下挑战：
公司营收面临减缓甚至衰退、现金流压力激增
线下店面租金年年涨，员工成本费用高企
公司内部孵化新零售创新业务，团队缺乏指导，折腾一圈浪费大量资源却看不到结果
你是不是已经这样做了？
开京东、开淘宝...众多电商平台百花齐放
公众号，app，微信群...花式运营圈粉丝
包装升级，打折降价...各种营销轮番上阵
效果如何？
他们是这么做的——
中国电能品牌第一的南孚集团，经过刘老师辅导，成功打造新零售场景单品，创造性开拓新零售场景，实现利润率增长50%。
中国新音乐娱乐独角兽K米，实现实体产品和互联网服务无缝连接，创造性实现虚实结合的产品形态，成长为行业隐形冠军。
良运集团转战新零售，年开新零售社区店百余家，深化内功打造数字和用户高价值资产，持续健康高速发展。
刘老师将通过5个升级打法助你实现“经营蜕变”、决胜新零售！
内容模块包含
第一模块 从疯狂出货升级到精准画像
1、找回失联的朋友
2、精准角色细分
3、核心需求洞察
4、张贴寻人启事
第二模块从标准货品升级到个性方案
1、拒绝全能型产品
2、定位第一特性
3、映射产品地图
4、设计最小可用产品
5、快速迭代升级
第三模块 从成本领先升级到成本定价
1、利用个性化服务打破价格锚
2、打造超低定价的平台级产品
3、嫁接高价增值业务
第四模块 从广告轰炸升级到产品社群
1、连接社交网络
2、创设社群温度
3、激活用户参与
4、疯传产品故事
第五模块 从矩阵组织升级到特种部队
1、创建用户研究部门
2、搭建全功能产品团队
3、转型资源型部门
4、面向内部投资型决策层
