【课程背景】
日常工作汇报、专题项目汇报、定期述职汇报、竞选竞聘汇报、对外交流汇报，这些场景让很多职场人士头疼：
l 心理害怕汇报，不敢面对领导或不敢做现场汇报
l 汇报时总是被领导强调“说重点”，甚至被追问“你到底想要说什么？”
l 不能够有效组织汇报内容，导致无要点，没有条理，无法体现工作价值
l 工作汇报现场，会因为某些同事的汇报效率低下导致会议时间拖延，甚至影响到后续工作
工作汇报的技能已经成为一项必备的职业化能力！“工作汇报”是从上班第一天起就躲不开的一项关键任务，无论作为职场达人，还是管理精英，不仅要能做出业绩，还要善于汇报业绩，这样才能真正体现绩效表现，争取更多的支持和资源。
高效汇报不仅仅能够快速提升人员的思维能力、工作效率，并且将直接影响企业层级间沟通的效率和质量，使会议顺畅，决策高效。
【课程收益】
l 了解到工作汇报的特点、规范和常犯错误
l 认识到职场中工作汇报的巨大价值
l 厘清工作汇报的整体思路，建立以汇报对象的需求为导向的意识
l 掌握结构性思维的使用，学会搭建工作汇报的逻辑结构
l 掌握不同场景下的汇报形式
l 掌握汇报PPT制作的要点
【课程特色】注重实操，逻辑清晰；实战，学则能用；注重不同场景下的实用性
【课程对象】致力于提高汇报能力的职场精英
【课程时间】1-2天（6小时/天）
【课程大纲】
1 职场工作汇报的重要性及常见问题
1.1 领导为什么重视员工的工作汇报
1.2 从促进在组织中的发展看工作汇报
1.3 做好工作汇报对个人的好处
1.4 从团队效能来看工作汇报
1.5 工作汇报中常见的问题
1.5.1心理问题
1.5.2思维结构问题
主题，内容，结构
空泛，虚假，浅-无提炼分析
1.5.3表达呈现问题
口头表达，PPT呈现
1.6汇报的核心与汇报目的理解
1.7把握汇报时机
2 结构性思维与工作汇报
2.1 结构性思维的重要性
2.2 结构性思维的四个特点
2.2.1 结论现行
2.2.2 上下对应
2.2.3 分类清楚
2.2.4 排序逻辑
2.3 子结构的纵向思考
2.3.1自上而下
2.3.2自下而上
2.4 子结构的横向思考
2.4.1演绎论证
2.4.2 归纳论证
2.5 分类与排序
MECE原则-分类的标准
排序的三种形式-时间性，重要性，结构性
3 工作汇报的种类
3.1 从内容上来分
情况，经验，问题，计划
3.2 从场景上来分
日-周-月报
项目进度汇报
工作方案请示汇报
总结汇报
复盘汇报
述职汇报
紧急汇报
3.3 汇报四忌
4 不同场景下的汇报模式及结构性思维的应用
4.1 一般性的日，周，月报
4.2 项目进度汇报
4.3 工作请示汇报
4.4 总结性工作汇报
4.5 述职汇报
4.6 项目复盘汇报（个人工作复盘汇报）
5 PPT汇报的呈现要点
5.1主题与PPT页面
5.2 字不如表，图不如图
5.3 内容突出及简洁化处理
5.4 简单的动态呈现
5.5 PPT中默认的标准
6 口头汇报与公众汇报
6.1口头汇报要点
6.2公众汇报要点
