授课时间：一天（6小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：本课程主要面向国有企业管理干部，职能部门经理等。
课程简介：通过大量案例与互动，展示最新的科技创新前沿信息，解剖企业外部环境变化、产业格局的变化，全面提升管理者对创新驱动发展的认知水平；通过对科技趋势和经济发展规律的分享，帮助企业管理者判断未来创新转型发展的走向；通过对企业应对变革能力的梳理，为管理者架构全新知识框架提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的经营创新活动，解决国有企业新格局下创新中遇到的具体问题。
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课程大纲 |
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一、引子：面对“不确定”的世界 1、10年来世界发生了什么 2、管理能力提升，企业寿命缩短 3、前沿科技技术概览 4、看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 |
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二、寻找企业“不确定性”中的“确定性” 1、什么限制了你的思维 案例：美女判断，海盗分金 2、你能看到事物的第几层 3、创新认知遇到的四大障碍 直觉错误 路径依赖 线性思维 维度限制 4、提升认知的三大方法 |
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三、如何实现实现国有企业创新经营 1、创新工具之一：驱动企业发展的两大引擎 案例：茅台，UT斯达康 2、创新工具之二：企业发展的S型曲线规律 案例：Netflix，华为 3、创新工具之三：内生式发展与外延式发展 案例：中国建材是如何做到世界500强 4、创新工具之四：反常识的企业发展决策 案例：亚马逊与玩具反斗城，Webvan的失败 |
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四、新格局下国有企业经营的实践 1、产品创新 极致思维 迭代思维 2、市场创新 社群思维 品类思维 3、组织创新 共司思维 赋能思维 结束语 |
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课程四大收益 提升个人格局 明晰科技规律 掌握创新方法 帮助企业转型 |
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授课特点 全程互动授课 案例新，代表性强 气氛热烈，吸引力强 学后立刻可以解决实际问题 |
