授课时间：1天（6小时）
授课要求：投影，白板，白板笔，翻页笔，2个无线麦克
授课对象：本课程主要面向企业中高层管理人员，包括企业董事长，总裁，党委书记，首席执行官，项目总监，核心中层等。
课程简介：通过大量案例与互动，展示企业发展的规律与方向，全面提升企业管理者的认知水平与知识管理能力；通过对知识管理理论和知识管理规律的分享，帮助企业管理者判断未来战略发展的走向，为企业管理者架构创新型组织提供借鉴。此外，本课程也具有较高的可操作性，企业管理者学习后，可以利用相关方法进行实际的知识管理活动，解决企业遇到的具体问题。
|
课程大纲 |
|
一、引子：面对快速变化的世界 1．传统企业躺着赚钱的时代结束了 2．10年来世界发生了什么 3．新技术改变世界 4．看不见，看不起，看不懂，学不会，跟不上 |
|
二、个人知识管理：突破阈值，提升格局 1．你对事物的认知，取决于你的思考高度 你能看到事物的第几层 2．什么限制了我们的思维能力 突破固有的思维框架 认知突破障碍之一：思维定势 案例：公安局长，路径依赖 认知突破障碍之二：直觉错误 案例：判断美女，海盗分赃， 认知突破障碍之三：维度打击 案例：街电，美团 3．在更大的维度，理解知识 从人类发展史视角看待知识 从文明发展视角看待知识 |
|
三、组织知识管理：知识管理的内涵与外延 1．显性知识与隐形知识 集装箱技术的演化 2．如何实现内部知识的共享 第五项修炼 3. 知识管理的实施 知识产生的流程 知识分享的流程 4．知识管理的体系 管理体系 软件体系 文化氛围 |
|
四、驾驭知识，超越自我 1．知识整合的力量 2．事物演化的方向 3．反常识的知识 4．现有知识的跨越 结束语 |
|
课程四大收益 提升个人格局 明晰事物规律 打造全新组织 帮助企业升维 |
|
授课特点 全程互动授课 案例新，代表性强 气氛热烈，吸引力强 学后立刻可以解决实际问题 |
