培训对象：中高层、营销总监、营销经理、营销人员、销售人员
课程背景
华为是狼性文化发源地，将狼的战斗精神引入了团队，融入到了企业文化，打造了一支业界闻名的“华为狼性营销铁军”。在峰火狼烟的商战中，华为以小米加步枪的劣势条件加狼性精神的优势心态，击退了朗迅、阿尔卡特、西门子等顶尖国际企业组成的“八国联军”。以华为为代表民族通信产业，奋力争先，赢得了在世界通信制造业中的话语权。
什么是核心竞争力？而对世界列强的耻笑，华为总裁任正非说“客户选择我而不选择你就是核心竞争力”。营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商业竞争，培养英勇善战的“狼性”是成功的关键
原华为重大销售项目管理者及投标体系创建者，世界五百强企业亚太区高管孙行健先生，以亲身经历为您解读狼性文化，以专业深度训练您及您的团队掌握狼性管理技巧。
课程目标
用狼性精神打造一支激情燃烧、绽放生命的高效营销团队。学习练习实用的狼性团队管理与建设技巧。
通过案例学习和演练，掌握狼性管理的原则，提高管理效率。
课程大纲
第一讲：何谓狼性团队？
1、团队精神
2、组织纪律
3、追求效率
4、目标明确
5、每一个团队成员都是一头狼
第二讲：狼性的五大本质和五大特征
1、狼性五大本质
1)斗志（华为创业史）
2)深谋（千里追踪）
3)群攻（败则拼死相救，胜则举杯相庆）
4)顽强（后方就是莫斯科，我们已无退路）
5）适应（洁癖是生存的死敌）
2、狼性五大特征
1)快（华为虎口夺食凭什么？）
2）稳（冬天来临，剩者为王）
3）准（华为国际化策略）
4）狠（伤其十指不如断其一指）
5）忍（断退求存）
第三讲：建设狼性团队
1、爱员工，就把员工培养成狼
2、培养员工的团队意识
3、忠于团队和组织
4、员工遭遇不公，教他们如何看待？
第四讲：如何做头狼/如何管理团队
1、文化挂帅，有正确的态度就有正确的结果！
2、全员接班，在市场的惊涛骇浪中打造铁军。
3、批评与自我批评，建立学习型组织。
4、360度考评，建立改进的参照物。
5、直接有力，运用战斗沟通法。
6、不打无准备之战。
7、让听见炮声的人决策！
第五讲：狼性管理者的强势原则
1、绝不妥协原则
2、绝不放弃、一追到底原则
3、迎难而上原则
4、绝不等靠原则
5、绝不推卸原则
6、言出必行原则
第六讲：职业化狼性心态
1、创业心态
2、阳光心态
3、感恩心态
4、学习心态
以上课程大纲仅供参考，接到企业培训需求后，孙老师将根据调研结果，收集资料，调整课纲，以确保授课效果。
本课程大部份已成功讲授多次并反响良好，曾在上市公司深圳诺普信、中原名企财鑫集团、四川电信设计院、云海通讯、四川通信服务、中科院下属企业等多家单位营销体系年度集训中主讲并获好评。
