工程策划完整版大纲
一、工程策划的概念
二、工程策划要素
三、工程策划——人是决定因素
1、组织机构
2、人力资源计划
3、项目部费用计划
四、场地综合利用规划
1、场地布置的综合考虑
（1）开放示范区
（2）临时设施
（3）材料加工、运输
（4）临时道路、水电网络
2、前置与交叉
五、项目管理目标
1、进度计划管理目标
2、质量管理目标
3、成本管理目标
4、设计管理目标
5、技术管理目标
6、安全文明施工管理目标
7、健康、安全、环保
六、开工准备
1、工程承包范围、界面划分
2、资源准备、采购策划和计划
3、施工图
3.1设计交底
3.2图纸会审
七、工程管理
1、进度计划
2、节点控制
3、工程质量
（1）工程质量管理体系、检查制度的确立
（2）样板引路
（3）加强过程管理
（4）工程质量通病防治
（5）材料、设备质量检验
（6）实测实量
（7）隐蔽工程验收
（8）成品保护
4、工程技术
（1）基坑支护与监测
（2）结合工程特点、难点的技术方案
（3）新材料、新技术、新工艺
5、安全文明施工
6、健康、安全、环保
7、合同管理
8、供方管理
（1）监理单位
（2）总承包单位
八、保障措施
1、进度计划保障措施
2、工程质量保证措施
3、质量通病防治措施
4、成品保护措施
5、安全文明施工措施
6、工程会议制度
九、工地开放、工程交付
1、工地开放
2、交付计划及方案
3、检查、验收及整改
十、风险管理
1、招标与采购风险
2、合约风险
3、施工风险与工程索赔
4、交付风险
十一、工程后评估管理
