孟庆祥老师
原华为行销部总工程师/华为营销管理专家
课程特色
课程将让您以最快的速度，最快捷的手段，最经济的方式，获得华为管理模式的核心精髓，从理念、到方法与工具，它将给您在文化建设、团队打造、管理体系建设等方面带来新的启示和思考。
培训目标
1、系统学习华为简单高效的管理方式，透析华为的企业文化，并应用于实践
2、系统学习华为“狼性”团队管理，构建完善的人才体系
3、了解华为流程机制重塑经营的过程
4、掌握华为“导向冲锋”的激励机制
5、学习华为人力资源最经典的管理——干部管理
6、学习华为人才发展的核心理念和方法
7、学习华为流程机制重塑经营
课程大纲
第一部分：管理实践与文化
1、以客户为中心的企业文化
（1）、统一思想、力出一孔
（2）、为客户服务是华为存在的唯一理由
（3）、如何将以客户为中心贯彻始终
2、比较优势的商业模式
（1）、厚积薄发，聚焦成就规模
（2）、“深淘滩，低作堰”
（3）、“鲜花插在牛粪上”
3、聚焦客户价值创造的经营模式
（1）、实施基于客户商业成功的经营要素
（2）、市场机制驱动商品思维取代产品思维
（3）、客户需求是一切管理变革的原动力
4、“主干清晰、末端灵活”的流程体系
（1）、基于客户需求的端到端流程
（2）、“日落法则”流程优化应用
5、捕捉 “市场机会”的组织建设
（1）、从单兵英雄到狼狈组织
（2）、狼狈组织到“铁三角”
（3）、一线呼唤炮火“班长的战争”大平台+小前端
6、“大浪淘沙”的用人机制
（1）、秀才-士兵-士官-将军
（2）、干部的选拔与淘汰
（3）、“上甘岭上出将军”
7、“导向冲锋”的激励体系
（1）、知识资本化，虚拟股权到TUP
（2）、以奋斗者为本，拉开差距
（3）、力出一孔，利出一孔
【案例分享】华为公司管理实践中的典型系列案例
华为企业文化实践解读
1、资源是会枯竭的，唯有文化生生不息
（1）、任正非与华为的企业文化观
（2）、企业文化与企业管理的思想逻辑
（3）、企业文化在本质上是一种利益分配
2、华为企业文化的形成过程
（1）、1987年-1992年：创业阶段，口号满天飞
（2）、1992年-2000年：走出混沌-《华为基本法》
（3）、2000年-至今从哲学到实践：愿景-使命-价值观
3、企业文化的核心价值观解读
（1）、以客户为中心
（2）、以奋斗者为本
（3）、长期艰苦奋斗
（4）、持续自我批判
4、企业文化实践经验与启示
（1）、企业领导人核心作用
（2）、各级管理干部的传承
（3）、持续系统的文化宣贯
【案例分享】华为公司企业文化塑造典型案例
第二部分：干部管理
1、干部选拔理念
（1）、优先从成功团队、主攻战场、一线艰苦地区中选拔干部
（2）、干部不是终生制，干部要能上能下
（3）、干部选拔任用的关键行为
2、干部选拨与任用方法工具
（1）、战略绩效管理体系：SP-BP-KPI-PBC
（2）、业绩贡献考评与关键行为考核
（3）、结果导向、激活过程
【案例分享】华为公司系列干部选拔任用典型案例
