第一部分：课程背景
聚焦“战略规划”的7大问题，提供实战解决方案：
问题一：目标从哪里来，战略到底是什么？
问题二：眼光一直对内，视角何时向外？
问题三：总是抱怨预算不够，谁人关心成本利润？
问题四：战略制定后如何成为大家的共识？
问题五：战略不是口号，如何将战略解码成关键任务及年度经营计划？
问题六：如何激发大家的意愿促进战略的落地？
问题七：如何通过复盘确保战略的动态有效？
第二部分：课程收益
1.利用5看模型识别机会点
2.利用BMC探索战略控制点
3.通过安索夫矩阵聚焦公司战略目标
4.借助模板完成年度经营计划的设计
5.利用BSC进行战略解码到部门
6.利用OGSM和PBC解码到个人
7.利用战略思考，进行组织和人才规划
第三部分：培训对象
参加完“管理转身”第一阶段课程的管理者、任职3-5年的管理者、中高层管团队
第四部分：培训时间
2天（6小时/天）
第五部分：课程大纲
第一模块：思维理念
1.经营思维
管理和经营的区别
经营的3大本质
经营的4大要素
2.战略思维
战略的朴素定义
战略管理的痛点：四难一缺
RADAR模型：破解痛点的密钥
4M模型：做好战略规划到执行的准备
形式&方法
【小组活动】：
管理与经营的区别
【案例分享】：
SX挑战极限的降本
HW“以客户为中心“
HW消费者BG的战略发展
第二模块：战略规划
1.市场洞察（Research）：5看发现机会点
如何进行市场洞察
看宏观
看产业
看客户
看竞争
看自己
3个视角检视机会
竞技场-定义自己的竞技舞台
机会地图
形式&方法
【案例分享】：
福特v.s通用
HXZ的成功解析
FWH的产品策略
【实践演练】
5看发现机会点
定义竞技场
绘制机会地图
2.战略制定（Architect）：3定形成战略规划
业务设计抓住有效机会点
定战略控制点
定目标
定策略
形式&方法
【案例解析】
某公司的业务设计
HW公司的策略
10大战略控制点解析
【实践演练】
业务设计
3年战略规划框架设计
3.战略解码（Decode）：2次解码清晰路径
战略解码的核心：目标为导向
一次解码：从战略规划（SP）到年度计划（BP）
二次解码：从年度计划解码到部门和个人
形成个人绩效合约
形式&方法
【案例解析】
某公司年度硬仗清单
某战略解码总结报告
个人绩效合同
实践演练：
BP年度经营计划1.0
战略解码到部门
4.战略执行（Action）：推动战略落地
干部述职
启动记分卡
跟踪与督促执行
搭建战略执行的保障体系
5.战略复盘（Review）：实现敏捷迭代
如何理解复盘
一张表读懂复盘的内容
对战略进行评估和迭代
第三模块：学以致用——学员实战问题研讨
本模块将根据企业实际情况做课前深度定制访谈，确定实战问题
（本大纲内容仅供客户参考，具体案例及内容将根据客户课前学员访谈或调研问卷做相应调整，具体内容以培训前提供的学员手册为准）
