这些组织痛点，你遇到几个?
1. 如何摆脱对个人经验主义的过度依赖？
2. 如何将个人能力沉淀到并形成组织能力？
3. 新人没人教，老人走了好经验留不住，如何办？
4. 都说要配合，可是部门墙依然很厚，这个局如何破？
5. “一抓就死，一放就乱”，如何做到让听得见炮声的员工呼唤炮火？
6. 目标越高，人手就一定越多吗？如何聚焦战略，简化管理，实现有效增长？
德鲁克说：“组织仅仅在其流程有效时才有效”。企业所有流程都要围绕着客户，比如说客户的痛点和诉求转化为价值需求，成为公司的价值链。
任正非说：“企业管理的目的就是建立流程型组织”。华为完成从野蛮生长的游击队到高效作战正规军的蜕变，靠的就是建立了超级高效的流程型组织。
这是一门外联客户、内联岗位的组织管理课。这是一门让你的企业更加高效的变革课！
课程适合对象：
总经理、副总、各部门负责人、HRBP等
课程时间：1-2天
课程亮点
1. 系统体系化的流程型组织的管理课
流程型管理本质上是组织管理课分享的，是任何公司都需要的组织设计。管理变革的底层方法，帮助你从更宏观的视角管理公司真正以客户为中心，以业务流程为导向，
2. 理论与实践相结合，实战落地
课程中通过8次案例解析、8次小组研讨、8次场景演练，做到理论与实践结合。很多演练，你可以直接对应企业内部场景，直接借鉴。
课程大纲：
第一部分：业务流程优化与再造
1. 流程型组织的定义
2. 流程绩效四要素
3. 物理流程图的标准画法
4. 流程8要素
5. 变革流程的6大领域和4个阶段
6. 流程变革的18条策略
7. 流程推行9步法
8. 流程推行的评分标准
第二部分：匹配流程的组织设计
1. 什么是以奋斗者为本的体系？
2. 任职资格体系的设计路径
3. 职位五大族类的名称
4. 规范职位书书里的经验标准
5. 不同职位的通道设计
6. 职位通道图使用讲解
第三部分：匹配岗位的能力设计
1. 任职资格的三大标准
2. 素质标准的提炼方法
3. 职能的开发方法
4. 行为标准的撰写方法
5. 任职资格的认证流程讲解
6. 任职资格的接口
第四部分：前台、中台、后台策略的探索
1. AL的中台策略
2. TX的中台策略
3. HW对中台策略的理解
4. 中台策略实施的要领
