课程大纲
第一部分：低成本裂变的商业模式——营销在线化、数据化，打造自有流量池
1、什么企业会实现逆势增长
2、创建“自有流量池”
第二部分：突破需求边界的商业模式——延展用户需求，找到更大市场空间
1、客户需求分析
2、哪里需求，哪里就有广阔的市场
第三部分：突破用户边界的商业模式——找到另一个客户群，赢利立马翻倍
1、目标客户定位
第四部分：反向思维的商业模式——反向策略迅速占领细分市场，立即见效
1、反向商业模式一般适用于后来者竞争的策略
第五部分：资源整合的商业模式——利益整合、价值整合，创造全新价值点
1、商业模式创新的定义
第六部分：平台型商业模式——构建多方共赢的商业生态
1、企业赢利模式的三个层面
第七部分：产业链整合的商业模式——打造产业链，实现产业价值
1、企业转型与升级的目的
第八部分：基于供应链管理的商业模式——赋能上下游，实现“三流“合一
1、突破企业经营边界，
第九部分：内部裂变的商业模式——从雇佣制变为合伙制，打造企业内驱力
1、企业内部管理变革
第十部分：资本并购的商业模式——增强企业核心能力，产生协同效应
1、企业做强做大离不开并购
