【课程主题】
作为银行，放出去的是钱，收不回来的钱都是亏损，所以风险管理是第一位。 作为企业，拿的是钱，做的是生意，所以盈利是第一位。 但，作为用钱做生意的企业——银行，不能只衡量盈利，还要看风险。 所以，对于银行的财务战略，风险管理第一，获利能力第二。 财务是后进制的，通常出了事情，财务会反应出结果来，所以，对财务的分析，要解决的根本问题是如何指导业务，而不是单纯的说一个结果。 【课程模块】 第一模块：从业务的角度看财务战略 什么是战略？——战略是你想要什么？ 战略的含义 战略的三个层面——总体战略，业务单位战略，职能型战略 战略的价值和意义 什么是财务战略——财务战略就是你想要的那个财务结果！ 财务战略的含义 财务战略的制定从哪几点入手？ 财务战略的制定是为了解决那些问题？ 【案例】：如何从招商银行的战略分析中，看出他的财务问题 如何制定有效的财务战略 财务战略的具体结果在报表 如果通过报表读懂财务战略 如何让战略不落空 【案例】：如何从南昌银行信贷政策中看懂他们的财务战略 第二模块：从财务分析中看管理的问题和结果 盈利性分析——赚那部分钱，那个业务最赚钱 销售净利率 资产收益率 权益报酬率 普通股每股盈余 每股净资产 市盈率 市盈率 分析结果：最赚钱的业务是什么？我们要赚那部分钱？ 【案例】如何从民生银行盈利与工商银行盈利能力差距，看他们的业务差距 风险性分析——风险第一，盈利第二 流动性风险比率分析 利率风险比率分析 信用风险比率分析 资本风险比率分析 【案例】如何从民生银行盈利与工商银行风险分析指标，看他们各自的风险点，并提出解决思路 偿债能力与安全性分析 短期偿债能力分析 长期偿债能力分析 资本充足率 一逾两呆贷款率 单个贷款指标 【案例】民生银行和工商银行偿债能力分析 杜邦分析体系 杜邦分析体系指标解读 如何从杜邦分析体系看企业盈利情况 如何从杜邦分析体重看企业财务风险 如何从杜邦分析体系中看企业成本控制能力 如何将杜邦分析体系在财务战略的制定和实施中运用 【案例】民生银行和工商银行杜邦分析体系解读 【课程总结】 战略是定目标，分析是看结果，最有效的管理方式，是努力把目标变成结果。
