【课程主题】
企业不是被竞争对手打败了，而是被自己内部管理的混乱打败了。
风险无处不在，但无论在多么恶劣的条件下，都有能活下来的，能活下来的，就是免疫力最强的。也是适应能力和进化能力最强的。
对于企业来说，能活下来，能活得长，才能谈得上所为的竞争。所以，加强企业风险管理，完善内部控制就是增强企业免疫力、提供适应能力和进化能力的的第一要义。
【课程特色】
为学员提供主要业务循环的内控模板
深度解析大多数企业主要业务循环中的控制难点
为学员提供内控风险的管控措施
【培训收益】
u 掌握业务循环中的风险及管控措施
u 掌握采购及付款循环涉及的风险以及相应对策
u 掌握销售及收款循环涉及的风险以及相应对策
u 掌握货币资金循环涉及的风险以及相应对策
u 掌握财务报告控制涉及的风险以及相应对策
【培训对象】
主要针对企业的总经理、副总经理、财务总监、财务经理、企业经营管理层、中层管理人员、财务人员
【课程大纲】
u 认识风险才能规避风险
企业面临的风险有哪些——内部风险与外部风险的区别
风险管理的目标
风险管理的文化
财务风险与业务风险的关系
u 从这些出事企业里面我们能学到什么？
“9 11”最终调查报告公布
美国政府存在五大失误
各类风险事件展示——
前车之鉴、后事之师
案例一 英国巴林银行
案例二 美国世通公司 (Worldcom)
案例三 美国安然公司 (Enron)
案例四 日本八百伴 (Yohan)
前车之鉴：合俊倒闭
前车之鉴：三鹿倒闭
我们可以从上述案例中吸取什么教训？
我国企业风险管理的现状
u 风险管理的流程
风险管理信息的收集——战略信息、财务信息、市场信息、运营信息
风险的评估
风险管理政策的制定
风险管理方案的选择——从财务指标的角度看风险指标
【案例分析】从ERP大盗案例来看，企业风险管理的点在哪里？
u 风险管理方法
头脑风暴法——从战略上控制风险
流程图法——从流程上控制风险
敏感性分析法——从结果上控制风险
【案例】真对我们自身企业存在的风险问题，进行互动
u 如何设计及完善内控
内控的五个基本要素
内控与风险管理的关系
有效的内部控制体系如何设计
COSO体系的结构
【案例分析】华为内控分析报告解析
