课程介绍
培训方式：专题演讲，案例讨论，互动问答，课堂练习
课时安排：1天
讲师简介：杨克明博士
清华大学总裁班讲师，北京师范大学管理学博士。企业文化和绩效管理专家，海尔模式研学专家。
中国企业文化促进会工业文化专业委员会会长，中国首席文化官联盟主席，《中外企业文化》特约编委，企业文化师国家职业资格认证授课讲师，国资委国有企业文化标准制定专家委员。
青岛培联会长，青岛市品牌文化研究会常务副会长兼秘书长，青岛市作家协会会员。青岛十大名师，中国企业教育专业十佳培训师。
海尔文化体系创建人员之一。受聘担任上百家企业管理顾问，上百家全国性论坛演讲嘉宾。
已出版个人著作《海尔兵法》、《创新经营》、《感动宣言》、《OEC管理》、《铁军八局》、《企业文化落地》、《静湖集》等多部。
风格：激情哲理，启发性强；案例丰富，实战性强；学识渊博，感染力强。
内容提要（课程提纲）：
第一讲 标杆管理内涵
什么是标杆管理
标杆管理的四种类型
标杆实施的途径
标杆管理实质
日本明治维新启示
中国改革开放启示
标杆目标分析与选择
第二讲 海尔管理学习与借鉴
海尔创新与转型
海尔高绩效的OEC管理
海尔企业文化
海尔团队建设
海尔人单合一模式
第三讲 华为管理学习与借鉴
华为的学习力
华为的奋斗文化
华为的灰度与妥协哲学
华为团队打造
华为管理要点
第四讲 其他标杆学习与借鉴
阿里巴巴经验学习与借鉴
腾讯经验学习与借鉴
中国建材经验学习与借鉴
德胜洋楼经验学习与借鉴
三只松鼠经验学习与借鉴
总结与启示
第五讲 标杆管理实施要点
标杆管理步骤
标杆管理实施中易出现的问题
标杆管理工作要点
标杆管理筹备
标杆管理导入
标杆管理推进
创标文化塑造
