课程介绍
1企业中高层管理者等30-40人
12 天
1学员沙盘模拟操作训练+网络版分析工具软件配合+动态数据分析+专家讲师分析点评
在沙盘模拟实际推演过程中，理解企业资源合理地分配， 对模拟过程中产生的成本数据进行量化分析， 并结合分析结果评判企业发展状态，不断修正经营策略。最终达到： 理解量本利的基本概念，理解盈亏平衡点的实际计算，以及影响盈亏平衡点的各因素之间的相互关系。
1亲身体验一个企业管理的完整流程；理解企业实际运做中各个部门的相互配合。
1理解企业各项成本分析计算和控制手段：
1理解可变成本、固定成本的基本概念；
1理解盈亏平衡点的计算，以及可变成本、固定成本与价格之间的相互作用关系；
1理解成本控制与企业战略目标之间的关系；
1本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
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日期 |
时间 |
内容 |
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第一日 上午 |
08:00-08:15 |
签到 |
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08:15-08:30 |
开场：领导致辞/培训基本情况介绍等 | |
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08:30-09:30 |
引言、企业模拟沙盘规则介绍 | |
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09:30-10:30 |
企业教学年业务模拟经营（讲师带领学员模拟操作一年沙盘） | |
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10:30-12:00 |
模拟企业第一年业务经营:训练背景及基础知识 讲师结合经营数据点评：企业经营本质；财务分析的经营观；企业如何盈利；…… | |
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12:00-12:30 |
午餐 | |
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第一日 下午 |
14:30-16:00 |
模拟企业第二年业务经营:市场分析和销售费用成本分析 讲师结合经营数据点评：产品市场定位；产品生命周期管理；客户和市场指标是财务指标的保障；费用效益和成本分摊的含义；…… |
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16:00-17:00 |
模拟企业第三年业务经营:企业利润与全成本核算分析 讲师结合经营数据点评：盈亏平衡概念和计算、价格对盈亏平衡点的影响；全成本分析；…… | |
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17:00- |
结束或晚餐（晚间交流） | |
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第二日 上午 |
09:00-12:00 |
模拟企业第四年业务经营:成本控制的基本概念 讲师结合经营数据点评：评价现状、发现问题、成本控制的方法和手段…… |
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12:00-14:00 |
午餐 | |
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第二日 下午 |
14:00-16:30 |
模拟企业第五年业务经营:财务分析与绩效考评 讲师结合经营数据点评：无形资产对企业的价值；人力资源管理及团队协作对一个企业的重要性；基于成本核算的岗位考核；全成本核算对企业经营决策的改进；库存对企业经营效益的影响；信息化在公司财务控制中的地位与作用；案例研讨…… |
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16:30-17:00 |
总体点评，交流讨论，颁发优胜奖（如需则请贵单位自拟奖品）、结束 |
