【课程背景】
随着时间的推动，越来越多的8090人员走上了企业的管理岗位，成为了企业的骨干力量，财务管理也随之成为管理者必备的管理技能，大多数人，毕业于各个专业，财务管理学起来非常有难度，而他们需要解决的问题很多：如何了解企业的经营情况？如何看懂财务报表？如何了解企业运营中的关键性指标？如何与领导、同事、下属进行财务语言的沟通？如何协助上级完成预算？如何制定，完成，本部门的业绩指标？如何对业绩指标考核分析，做好决策的参谋？如何有效学习财务管理的基础知识？
【课程收益】
1、学会阅读、理解、分析三张财务报表；
2、学会使用常用的财务比率，评估和诊断企业的经营状况；
3、用业财融合的视角，深度解析，利润，销售额，应收账款，现金流，等关键要素指标在企业运作中的应用，并能够计划和决策；
4、用业财融合的视角，关注经营中投入产出，关注经营中的成本控制，注重企业经营数据的变化对企业利润的影响，培养管理者们的主人翁心态，建立重视效益的观念；
5、帮助学员学会使用最基本的财务语言，与上级、与财务部门和其他部门有效沟通。
【课程特色】
《非财务经理的财务管理》沙盘课程是专门针对企业28-35岁的中基层管理人员而开发的实操性课程，本课程具有以下特点：
1、在快乐中学习
2、在体验中学习
3、在竞争中学习
4、在错误中学习
5、在改进中学习
【课程设置】
1、课程对象：企业中层管理者：
2、课程时间：（2 天/12小时）
3、适合人数：6组（每组十人以内）
4、小组之间尽量拉开距离，小组内部商议、决策时不被组外人员间监听、干扰为好。
5、教室前方准备1.2米宽课桌一个，作为交易中心，摆放沙盘教具
【课程安排】
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时间安排 |
流程控制 |
讲授内容 |
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第一天上午 |
讲解资产负债表 利润表 第一年推演 （老师带领推演一个季度） |
1、学员需求调查，公司组建 2、讲授资产负债表，损益表 3、推演第一年 |
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第一天下午 |
第二年推演 第三年推演 讲师点评分享 |
1、第2年推演并分享 l亏损原因分析（学员汇报，讲师总结） l盈亏平衡点，保本销售额介绍 2、第3年推演 |
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第二天上午 |
第三年讲解 第四年推演 |
1、第三年推演并分享 有效降本增效：“大成本”观念，举例说明降本增效的六大关键；八大方法； 2、第4年推演并分享 l提高运营效率的分析 l周转率、周转期 |
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第二天下午 |
第五年推演，讲解 培训结束、总结 |
1、讲授现金流量表 2、第5年推演并分享 lROA的指标 lROE指标 l杜邦分析法 l投资回报分析 大总结 l知识点梳理 |
【讲师点评与分享纲要】
第一单元：如何快速阅读理解财务报表？
1、资产负债表：
财务的目标：记账只是手段，控制才是目的
报表的平衡原理：资金占用与资金来源的关系
每个会计科目包含的具体内容，各项经营活动在报表上怎样反映
2、利润表：
利润是如何形成的
利润表各项成本和费用内容分解
税收对利润及现金的影响
第二单元：如何利用财务数据分析透视企业经营状况？
1、营运资本需求量解析
业财融合的视角，
应收账款
应付账款
销售额、现金流、利润
对企业运营的影响，如何提高使用效率，使企业收益的最大化的方法。
2、关键财务指标解析
盈利能力指标分析
营运能力指标分析
偿债能力指标分析
综合分析：企业为什么要负债？案例说明在实际业务中的运用
3、现金流量表
企业3大现金活动分析
现金与利润的权衡
财务报表综合解读：综合运用财务信息透视公司运作
第三单元：全面预算管理
如何认知预算和预算管理？
什么是预算及预算管理？
全面预算管理的作用
全面预算管理的组织和实施
全面预算的编制
全面预算的执行与控制
第四单元：如何从业财融合的视角-有效控制成本？
1、有效控制成本关键点-“大成本”的观念
经济成本、会计成本
固定成本、变动成本（可控成本，不可控成本）
保本点保利点：规模效益与销售定价
3、综合案例分析：不同降本下管理模式
销售收入管理模式
现金流管理模式
成本管理模式
利润管理模式
第五单元：怎么提高企业投资报酬率？关键点在那里？
1、怎样扩大股东回报
销售净利率对企业利润的影响
管理杠杆周转率对利润的影响
财务杠杆对企业利润的影响
杜邦分析法-企业投资报酬最大化
