员工培训网-企业培训首选服务平台!
汪奎

营销品牌战略管控与策略应用

汪奎:工业品实战营销资深专家
工业品营销 国际关系 ISO体系
常驻城市:陕西 西安 课酬费用:面议

课程大纲

一、企业品牌运营现状分析

ž传统制造业面临的低利润竞争挑战

ž客户采购模式和采购价值关的变化分析

ž传统企业品牌建设的困惑

ž品牌建设的三大元素

ž品牌建设的四个发展阶段

ž品牌运行的六大特征

ž品牌建设的意义与作用

ž互联网对品牌建设的价值与方法

案例: 徐工的品牌建设

二、品牌营销的企业价值

ž品牌带来的四大溢价能力

ž通过产品的价值实现品牌溢价

ž品牌降低客户对产品价格的敏感度

ž品牌能降低企业的采购价格

ž品牌能降低企业的人力资源成本

ž品牌营销的五部曲

案例:格力的品牌运营

三、市场分析与品牌竞争战略

ž市场调研与行业分析

ž市场竞争优势的swot分析

ž细分市场与卡位战略

市场细分的方法

我们的优劣势评估

目标客户的需求分析

建立我们的比较竞争优势

如何塑造我们的独特客户价值

如何从产品USP引导客户的FAB

ž制定有效营销策略

营销策略制定的原则

三大营销策略实操

防守者经销策略

进攻者的营销策略

新进入者的营销策略

四、品牌定位(重点)

ž品牌定位的市场价值

ž提炼品牌核心价值实现的企业目标

ž品牌核心价值的三个层面

案例: 如何提炼企业的使用价值、情感价值和象征价值?

ž品牌核心价值的提炼原则

ž让客户从知名度到忠诚度的变迁

ž以品牌核心价值推动营销传播

ž从卖产品到卖服务到卖文化

ž品牌定位的3C分析法

ž品牌定位实操

品牌定位的方法--抢先定位法 (案例)

品牌定位的方法--关联占位法 (案例)

品牌定位的方法--切割占位法 (案例)

ž品牌定位通过品牌元素显现

ž根据品牌元素确定企业的独特价值KP

ž围绕品牌价值KPI组织企业资源

五、品牌传播(重点)

ž品牌传播的三种思路与模式

ž360度品牌传播

ž如何梳理公司品牌接触点

ž整合营销传播

案例: 招商银行奥运信用卡

ž体验营销传播

ž品牌体验策略

案例: ABB的品牌展览体验

ž品牌建立并塑造的步骤

ž品牌推广的5大方法

创造角度 (案例: UPS奥运营销)

优质服务 (案例: 星巴克的体验营销)

有效促销 (案例: 国美的品牌促销)

形象大使的促销 (案例: 中国邮政)

广而告之促销 (案例: DHL在中国)

品牌故事推广 (案例: 海尔砸冰箱

六、互联网品牌传播与促销

ž搜素引擎推广

ž网页推广

ž微信公众号推广

ž公众微博推广

ž5.微信朋友圈推广

ž纸质和电子刊物推广

ž网络促销活动的推进

ž移动互联网的品牌传播

案例:美的品牌的互联网营销

七、工业品品牌营销的7大推广武器

ž品牌促销交流会

ž行业展会

ž产品的推广活动

ž公共关系营销

ž事件关联营销

ž口碑营销

ž专业媒体广告案例:华为的“一五一”工程

八、品牌的延伸与维护

ž品牌延伸的"T"型战略

ž品牌延伸的前提条件

ž品牌创新的三种定位

ž企业成长三类模式

ž品牌是一种保障与承诺

案例:美国西南航空公司案例

品牌的危机意识与危机管理

1、投诉管理

案例: 惠普品牌投诉管理

2、危机处理

3、风险控制

品牌创新从1.0到2.0

总结:品牌构建流程

汪奎的其他课程

有需求找员培
-- 1000+实战师资团队 --
极速匹配师资,定制方案
工业品营销相关培训师
  • 汪奎
    工业品实战营销资深专家
  • 闫治民
    实战营销落地教练
  • 赵华
    工业品(B2B)营销实战专家
  • 王兵
    工业品营销培训讲师
  • 诸强华
    工业品营销培训讲师
  • 陆和平
    工业品营销培训讲师
工业品营销相关内训课
工业品营销相关公开课

讲师内训服务流程

1
匹配师资
根据企业需求匹配最佳讲师课程
2
课前沟通
安排讲师与企业负责人课前充分沟通
3
确定课程
讲师根据课前调研确定大纲并经企业确认
4
制作物料
我方打印课程讲义、桌牌等课程所需物料
5
讲师授课
安排讲师到场授课,企业组织学员参加
6
课后服务
课后回访学习情况并持续服务
邀请汪奎老师内训
下载课程大纲
提交成功,我们会尽快联系您!