【课程前言】
管理归根结底就是管人理事，管理学主要研究如何最大限度发挥人的潜能与才干，如何激励团队高效的完成工作任务，以及如何用最少的成本实现最大的收益。由此可知，管理水平的高低是可以用数据和结果衡量出来的。
中国式管理智慧可以从中国几千年的经、史典籍中去提炼，经学即古典哲学为现代企业管理理念和管理思维提供了源源不断的理论渊薮；而史学为现代企业管理提供了浩如烟海的管理例证与管理实践。
中国人的读书顺序是：经、史、子、集。为何要先读经，再读史呢？因为经是真理，史是印证真理的。凡是按照经典去做的历史人物就会流芳百世；凡是违反经典去做的历史人物就会遗臭万年。所以历史足可以作为现代企业管理的案例范本，是我们永远不能忘记的一面镜子。
本课程通过对历史人物事迹、语言、行为的解读，系统全面的与广大学员朋友们一起分享古典管理学智慧，并结合现代企业管理原则和方法，力求做到“古今融合，中西合璧。”
本课程旨在激起现代职场人士对历史的兴趣，基于这个美好的期盼，课程的讲解尽量幽默、风趣、通俗并结合现代职场人生。
【课程对象】
职场中从事管理的人士
【主讲老师】
王泽仁老师（请阅读讲师简介）
【课程收益】
1.通过历史故事的分享，学习古人的管理艺术
2.用历史指导现实，帮助管理人士掌握经典管理原则和方法
3.帮助管理人士打造高绩效的团队
【课程特色】
1.纯正的历史
2.现实的指导
3.智慧的启迪
4.人生的明灯
【授课风格】
1.幽默的语言
2.趣味的解读
3.通俗的手法
【课程时间】
1-2天
【课程大纲】
第一讲 自我管理
1.感召力
1)使命
u刘秀
u刘备
2)愿景
u吕不韦
u鲁肃
3)信念
u勾践
2.影响力
1)态度
u信陵君
u汉明帝
2)品行
u大舜
u商汤
u周文王
3)魅力
u孟尝君
u项羽
视频观赏：巨鹿之战
3.前瞻力
1)直觉
u蔡泽
视频观赏：朱元璋鄱阳湖大战
2)预测
u刘邦
u曹操
u朱元璋
3)信息
u韩信
4)政策
u周公
u姜子牙
4.决断力
1)经验
u王翦
u李牧
2)学识
u孙膑
u刘敬
3)智慧
u范蠡
u田单
4)决策
u曹操
u朱元璋
5.控制力
1)自控
u汉文帝
u汉光武帝
u唐太宗
2)控他
u秦始皇
u汉武帝
第二讲 沟通管理
1.演说力
u张仪
u诸葛亮
视频观赏：诸葛亮吊丧
2.谈判力
u苏秦
u子贡
视频观赏：诸葛亮舌战群儒
3.说服力
u邹忌
u司马错
u郭嘉
4.协调力
u张良
u萧何
u荀彧
5.化解力
u孔子
u蔺相如
6.实现力
u甘罗
u范雎
u郦食其
第三讲 激励管理
1.惩戒激励：不得不为的反面激励方式
u孙武
u司马穰苴
视频观赏：周培公练兵
2.竞争激励：增强组织活力的无形按钮
u汉武帝
u康熙
3.赞美激励：效果奇特的零成本激励法
u曹操赞荀攸
u曹操赞郭嘉
4.信任激励：诱导他人意志行为的良方
u刘邦与陈平
u刘备与诸葛亮
5.尊重激励：给人尊严远胜过给人金钱
u武丁
u齐桓公
u周公
6.目标激励：激发员工不断前进的欲望
u商鞅立木
u望梅止渴
7.沟通激励：下属干劲是“谈”出来的
u赵武灵王
8.情感激励：让下属在感动中奋力打拼
u吴起治军
9.文化激励：用企业文化熏陶出好员工
u勾践式蛙
10.宽容激励：胸怀宽广会让人甘心效力
u曹操与魏种
u曹操与陈琳
11.授权激励：重任在肩的人更有积极性
u刘邦与韩信
u刘秀与寇恂
12.榜样激励：为员工树立一根行为标杆
u麒麟阁十一功臣
u云台二八将
u凌烟阁二十四功臣
第四讲 授权管理
1.人员的选择
1)识人
u曾国藩
2)用人
u秦穆公与百里奚
u齐桓公与管仲
2.权力的范围
1)名器不授
u燕王哙与子之
2)赏罚不授
u田氏代齐
3.权力的监督
1)相互牵制
u弹劾
u封驳
u谏诤
2)结果导向
u巡视
u考课
u判署
4.及时的反馈
1)流程管控
u巡狩
2)关键节点
u朝聘
u述职
5.公正的考评
1)天下为公
u汉文帝
2)循名责实
u韩非
u李广难封
3)赏罚分明
u刘邦赏赐功臣
第五讲 执行管理
1.服从法则
u冒顿单于训练亲兵
视频观赏：鸣镝弑父
2.目标法则
u李斯
3.冠军法则
u霍去病
4.细节法则
u汉初三大异姓王之死
u马邑之围
u袁绍之败
5.时间法则
u朱升九字国策定江山
6.现在法则
u刘备劝刘表伐许都
u张良献策刘邦追击项羽
7.团队法则
u寇恂与贾复
u郭子仪和李光弼
8.裸奔法则
u王守仁
视频观赏：关羽温酒斩华雄
备注：五千年华夏历史浩如烟海，课件中的历史故事只是范例，王泽仁老师每次授课历史故事都会更新20%左右，以保持课程的故事新鲜感。
【课堂建议】
1. 不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机
2. 所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业
3. 课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者
