一、课程目标
l了解变革的重大意义，理解变革
l认识到中层干部在变革中的角色，适应变革、支持变革
l从跨国企业的变革管理经营中汲取经验教训，掌握促进变革落地的管理模式
l提升变革领导力，带领团队实施变革
一、课程重点
变革的落地阶段：变革领导力、组织能力变革、变革管理模式、跨国企业的变革管理经验
二、课程大纲
引入：您企业的转型或变革的难题是什么？
n要求：每个小组提出一个当前工作中的管理问题，问题涉及企业转型和变革中的问题或困惑，问题的提出要具体、清晰,并具有一定的深度和广度以及代表性。
模块一：中国企业的新现实——迅速扩张和国际化背景下的企业变革（1.5H）
n中国企业的国际化困境
¨跨文化管理的挑战
¨领导力困境
¨国际经济形势动荡带来的新问题
n中国企业在快速扩张中面临的挑战
¨组织重组
¨文化融合
¨领导力缺失
n审视我们的困境和挑战
模块二：企业变革模式（1H）
n企业变革的跨国企业实践
n中国企业变革模式的提出
n变革中的员工情绪曲线
n企业变革和组织情绪
n企业变革的过程
n企业变革模式的自我检验
模块三：企业变革的过程（4H）
n建立愿景，明确差距
u威胁/机遇矩阵
u愿景描述和设定目标
u分析差距的根本原因
n制定战略、动员执行
u变革战略中的关键行动措施
u战略措施的潜在结果收益矩阵
u变革有效性公式
u员工和经理人抵抗变革的原因
u利益相关者分析
u沟通策略
n监控改进、巩固成果
u变革如何发生
u习惯的力量
u从变革战略中抽取评价指标体系
u变革流程扫描
u巩固成果
u组织情绪的变化和评估
模块四：领导力驱动与文化再造(3h)
n领导力是变革的起始
u领导和管理的平衡之道
u变革领导模式
u企业变革期的领导模式分析
u领导着的首要任务就是带团队
u开发团队的领导力
u在团队中分享领导力
u如何有效解决团队冲突
u变革领导力模式评估
n企业文化的转变
¨文化的力量
¨企业变革中的企业文化
¨企业文化的冰山理论
¨变革环境下的跨文化管理
¨中国企业变革的文化挑战
¨跨文化管理案例：联想的经验和教训
¨企业文化转型案例：IBM，艰难但持续的企业文化再造
¨全球化企业的企业文化取向
¨中国企业面临的企业文化问题
¨多元文化的相互融合
模块五：组织和流程的变革(1.5H)
n变革的硬基础
n决定组织行为的核心因素
n三步校准流程
n帮助和阻碍的现状分析
模块六：课程总结——学员分享（0.5h）
